Gestion Et Pyramide De Maslow

bureaucratie : Weber / Phénomènes socio Durkeim 3 concu et innovation : O gélinier / direction participative par objectif : Drucker / la base de l’orga : Mintzberg 4 : Effets positifs du travail en groupe : E mayo Satisfaction des besoins : K Lewin/Maslow (psy) Etude motivations : Hertzberg  Relation satisfaction pas insatisfaction, manque attend tjs plus de la société Industrialisation et amenuisement paysans de gaulle et Pompidou Solidarité il y a quelques années / education au « il faut

personne ressent une sensation d’inconfort (une certaine tension) ce qui la pousse à agir en vue de satisfaire un besoin. Une fois le besoin satisfait, cette sensation disparaît et la personne revient à son état de départ (Tableau) 5 Pyramide de Maslow 6 Pyramide de Maslow • Besoins physiologiques : le niveau de base de tous les besoins humains : nourriture, eau, bien être physique…  ; • Besoins de sécurité : de protection et de stabilité dans les événements de la vie quotidienne (emploi, retraite)

test : |   | |   |   | |   |   | Vous êtes dans la médiane : environ 50% de la population a un score inférieur ou égal au votre. |   | | Définition | Autonomie - Initiative Avoir le contrôle sur l’avancement de ses dossiers et la gestion de ses heures de travail est essentiel chez certaines personnes pour qu’elles soient heureuses dans leur travail. Une personne ayant un score élevé à ce facteur aime avoir des objectifs précis mais dont toute la latitude lui est laissée pour les réaliser

pouvoir expliquer les erreurs et suggérer des façons d’améliorer les choses.» Question 3. «Le mouvement des relations humaines tente de comprendre l’articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité tandis que le modèle de gestion axé sur la participation met l’accent sur la dimension humaine et l’idéal démocratique.» En premier lieu, la division du travail est respectée chez l’entreprise Sécuriplus. Chacun des employés « a des fonctions distinctes mais complémentaires.» Ceux-ci

ses résultats……………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………..…....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines………………………...17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………….17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………

Gestion de la performance Remis à : Léonard Dumas Par : Université du Québec à Trois-Rivières Gestion des ventes de biens et services MKA-1004-E3 Lundi, le 12 avril 2010 Table des matières 1. Introduction 3 2. Facteurs internes et externes 4 3. Observation de l’entreprise BRICK 7 4. Recommandations 16 5. Conclusion 19 1. Introduction 2. Facteurs internes et externes Comme mentionné précédemment

Idéalement, pour motiver ses collaborateurs, un manager devrait s'appuyer sur la pyramide de Maslow. Ceci implique d'une part de connaître la hiérarchie des besoins et de savoir positionner l'individu sur cette pyramide. Malheureusement, même dans ce cas, trouver une réponse appropriée aux besoins des employés n'est pas toujours possible, car le contexte de l'entreprise impose parfois des contraintes incompatibles. Voilà pourquoi on recourt de plus en plus souvent au stress comme carburant de la

terrain. A. Sadiki / Introduction au Marketing 32 Élément de Module : Introduction au Marketing Module : Techniques de Gestion III 4ème Semestre – Ensembles n°1 et 2 Durée 1heure 30 mn / mai 2011 Question 1 (2 points) : Qu’est-ce que « l’esprit marketing » ? A. Sadiki / Introduction au Marketing 33 Élément de Module : Introduction au Marketing Module : Techniques de Gestion III 4ème Semestre – Ensembles n°1 et 2 Durée 1heure 30 mn / mai 2011 Réponse Q1 (2 points) : L'Esprit Marketing, c'est

Gestion de la relation avec la clientèle Activité 1 : Recherche de la clientèle et contact Thème 1 : Organisation de la prospection et prospection clientèle Chapitre 1 : Organisation de la prospection Lancer un nouveau produit sur le marché, c’est conquérir une nouvelle clientèle. Pour répondre à cette problématique, les entreprises doivent mettre en place une véritable politique de prospection commerciale capable de doper leur chiffre d’affaires. Si les outils de conquête des clients se sont

économique Rationalité individuelle Il existe une corrélation entre le niveau d’étude et productivité ,d’une part et entre l’accumulation du capital humain et la croissance économique d’autre part Snell et Lepak la mise en œuvre de pratiques de gestion des ressources humaines un moyen privilégié d'accroître la valeur du capital humain augmenter l'efficacité organisationnelle Limites de la théorie du capital humain Le marché du travail connait de nombreuses imperfections, l’information est limitée