Gestion Et Pyramide De Maslow

- assurer le développement des activités de la firme, - et/ou assurer le paiement de dividendes aux propriétaires, - et / ou augmenter la valeur patrimoniale de la firme. 24 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Les méfaits de la gestion technocratique des entreprises seront de plus en plus relevés par de nombreux auteurs. 25 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Baumol (années 50), Galbraith (années 60) affirme que le pouvoir des technostructures managériales va

de plusieurs pays. Pour pallier cette dérive, que beaucoup considèrent comme la conséquence de la démotivation des agents de la fonction publique, plusieurs Etats, sous l’impulsion des institutions de Breton Wood ont adopté un nouveau système de gestion, ou bonne gouvernance, dit « New public management », qui fait plus de place aux pratiques du secteur privé. Les systèmes de rémunération à la performance (l’individualisation des salaires) vont, occuper une place de choix dans la fonction publique

prévoyant des formes de contrôle. 3. Le mécanisme de clan directement inspiré des entreprises japonaises, visant à assurer la convergence entre les intérêts de l'individu et celui de l'entreprise par une culture commune. Selon W. Ouchi, ces principes de gestion pourraient être adoptés dans les entreprises occidentales. II. Les théories de l’Ecole des Relations Humaines A. Les théories du contenu Une des questions de base qui a animé les recherches sur la motivation, est celle de son contenu. De quoi est-elle

forcement travaillé l’économie, mais qui ont étudié sur les milieux de l’entreprise. Il s’agit au final de l’étude comportemental des entreprises et des organisations quant à la réussite ou l’échec de ces dernières. Bibliographie : « La pyramide des besoins », Abraham Maslow La socio-économie des organisations : Il y a plusieurs disciplines qui interviennent dans l’élaboration de la socio-économie des organisations ; l’étude de l’entreprise comme étant une organisation productive, l’analyse des acteurs

r Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise Définition de la GRH : Fait en sorte que l’entreprise dispose en temps voulue des personnes dont elle à besoin. C’est avoir les ressources qu’il faut, où il faut, quand il faut. C’est une discipline des sciences sociale qui consiste à mobiliser des savoir variés qui sont utiles aux acteurs de l’entreprise pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans

résultats………………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………………....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………

entretiens visait a mieux percevoir les questions de mobilite du point de vue des agents eux-mêmes. Une serie de 11 entretiens aupres des chefs de services et directeurs axait aussi les questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

après vente Rêvés (ce dont il rêverait) exemple: un GPS intégré profond (ce qui le motive, la raison pour laquelle il effectue lʼachat) (être perçu comme un acheteur malin par ses amis) peut-on hiérarchiser les besoins ? Oui, grâce à la pyramide de MASLOW besoin d'épanouissement besoin dʼestime besoin dʼappartenance besoin de sécurité besoins physiologiques besoins physiologiques : nécessaire au bon équilibre physique et psychique dʼun individu (manger, dormir...) besoin de

comment Web-atrio doit faire évoluer son dispositif de GPEC dans le cadre de la recherche de nouveaux collaborateurs. Définitions :La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est un dispositif de gestion des ressources humaines qui a pour objectif, en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies de l’entreprise, d’adapter à court et à moyen terme les ressources humaines (emplois, effectifs