Gestion Et Pyramide De Maslow

c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton

de la culture d’entreprise aujourd’hui II - Culture d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge Management A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès 1- Définition du Knowledge Management 2 - Une méthode performante 3 - Les bénéfices de la gestion des connaissances B - Knowledge Management et culture d’entreprise 1- Définition de la connaissance et ses différentes formes

contenu. A .Maslow : une hiérarchie des besoins (pyramide) (1954). Plus vieille analyse a travers son œuvre : motivation au travailleurs. Besoins physiologiques / de sécurité / d’appartenance et d’affection / d’estime/d’accomplissement Universalité de la théorie ? hiérarchisation des besoins ? Théorie du contenu la plus connu mais moins pertinent celle de A. Maslow, plus connu car premier psychologue a avoir publié en 1954 une analyse de la motivation en situation de travail. Pour Maslow la question

17 La motivation extrinsèque - définition ....................................................................... 17 Les besoins des élèves ................................................................................................ 17 La Pyramide de Maslow............................................................................................. 17 La théorie des deux facteurs de motivation (Herzberg) ............................................ 18 La théorie des attentes (Vroom) ..........

elle peut aboutir à la disparition de certaines entreprises. Dans ce domaine de nombreux changements peuvent affecter l'entreprise tant sur le plan de la fabrication (mise en œuvre de nouveaux procédés) que sur celui de la gestion (développement de l'informatique de gestion dans tous les domaines) ou encore de l'approvisionnement. Les investissements en « veille technologique » et en recherche-développement s'inscrivent donc dans le cadre de la mise en œuvre de stratégies à moyen et long terme destinées

contrainte au travail ; la théorie Y qui affirme que l’homme a une inversion particulière au travail et s’applique énormément * Abraham Maslow a construit une pyramide des besoins ayant 5 ou 6 besoins déterminant pour l’homme qui incite les dirigeants à les respecter pour de meilleures relations sociales * Frédéric Herzberg a essayé d’appliquer la théorie de Maslow, il distingue deux types de besoins. Le premier, l’homme cherche à satisfaire ses besoins physiologiques pour échapper à la faim et

besoins ne nécessitent pas forcement un acte d’achat (une marche à pied quotidienne aide les individus à se maintenir en forme sans acte d’achat. b) Des besoins hiérarchisés Le psychologue Maslow a hiérarchisé et découpé les besoins des individus en 5 catégories sous la forme de la pyramide de Maslow Les individus cherchent tout d’abord à satisfaire leurs « besoins primaires » puis leurs « besoins secondaires » (appartenir à un groupe, être estimé par les autres…). On parle de hiérarchisation

taille, l’activité, la branche, le statut juridique. 1. Classification par la taille : Tout d’abord, il faut définir de quelle taille il s’agit : Facteur de Production : Nombre de personnes, Montant des capitaux. (Terre, Mains d’œuvre, Capital et gestion) L’importance de l’activité : Chiffre d’affaires, Production. La rentabilité : Valeurs ajoutées, Bénéfices. Le critère de la taille le plus utilisé, ce sont 5 catégories : Très Petite Entreprise (TPE) : Entre 1 et 9 salariés. Petite Entreprise (PE) :

bilan social annuel portant sur les rémunérations, les horaires, l’absentéisme, les conditions de W, de sécu, d’hygiène, les motivations, la formation… L’approche sociale de l’e a bcp évolué grâce aux travaux de l’école des relations humaines (Mayo Maslow). Cette école s’intéresse aux facteurs de motivations de l’homme au W. C. L’approche décisionnelle La vie d’1 e = faite d’1 multitude d’action + de décisions ki conditionnent ses performances. Cpdt ttes ces actions + décisions n’ont pas

de maitriser les coûts du travail et de motivé le personnel. La DRH va avoir de nombreux rôles, rôle d'administration, faire respecter le règlement intérieur et donc de l'aspect disciplinaire, négociation avec les salarié et les représentants, la gestion prévisionnel de l'emploi et des compétences. I LES MOTIVATIONS DE L'HOMME MODERNE A) LES MOTIVATIONS SELON TAYLOR L'homme n'aime pas le travail et est rationnel, il travail uniquement pour obtenir un revenu et satisfaire ses besoins, l'homme