Gestion Et Pyramide De Maslow

termes suivants : IaaS, PaaS et SaaS en expliquant en quoi cela consiste. L’externalisation implique-t-elle forcément le recours au cloud computing ? 4. Quel est l’impact de l’externalisation sur la chaîne de valeur ? 5. Situez dans la pyramide de Maslow (ressource 2) les activités externalisées par Valeo 6. A quoi doit-on faire attention avant la signature d’un contrat d’infogérance ? Les documents : - Les documents Valeo : • Document 1 : Présentation de l’entreprise

infrastructure importante regroupant 62 chambres individuelles sur deux étages. Chaque étage dispose d’une salle de bain équipée, d’une baignoire à hauteur variable, d’un équipement soulève-malade et du verticalisateur. La gestion est assurée par l’AGAPES (association gestion administrative pensionnaires et séniors de Saint Jean Baptiste). Présentation des intervenants Le fonctionnement de l’établissement est assuré par 48 personnes. Les actes médicaux sont assurés par 4 infirmières

de satisfaction régulières auprès de leurs salariés) favoriser leur environnement, veiller à leur sécurité, prendre en compte les aspects collectifs du travail (ex : favoriser l’intégration des nouveaux salariés). Herzberg : se basant sur la pyramide de Maslow, il insiste sur la motivation des hommes pour générer des effets positifs pour les travailleurs et l’entreprise. Il s’agit de dépasser la satisfaction du salarié et de mieux répondre aux besoins d’estime et d’accomplissement . La stratégie des

au consommateur circuit court : présence d’un intermédiaire circuit long : présence d’au moins 2 intermédiaires - leurs caractéristiques de ces circuits structure d’achat, de logistique, de gestion des stocks… - les conséquences pour les entreprises organisation commerciale /profil de vendeur / méthode de vente / budgets commerciaux / actions promotionnelles / juridique ( distribution sélective – exclusive) - leurs évolutions prévisibles

L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la

diagnostiquer le fonctionnement des organisations/institutions/entreprises auxquelles ils auront à faire partie ; Les étudiants maitrisent les procédures à mettre en place pour réagir efficacement à ces éventualités;Introduction13/10/2021Montage et gestion de projetIntroductionLe cours doit être interactif. 13/10/2021Comportement Organisationnel4Exposés magistrauxDiscussions, débats et travaux en groupeRègles du jeu13/10/2021Comportement Organisationnel56En guise de syllabus1- INTRODUCTION AU COMPORTEMENTSon

: Productivité, qualité du travail effectué, réactivité et adaptabilité, absentéisme, « turn-over », déviance au travail, ambiance.  Organisation du travail, management des systèmes d’information/informatiques et contrôle de gestion. La théorie de Maslow : la pyramide des besoins : - Besoins physiologiques = faim, soif, abris. - Besoins de sécurité = protection contre agressions physiques et morales. - Besoin d’appartenance = affection, amitié, appartenance à un groupe. - Besoins d’estime

hiérarchie doit montrer au personnel qu’il est utile. Elle joue un rôle important dans la bonne marche de l’entreprise. Elle doit encourager ses subordonnés à prendre des initiatives. Toute fois, ce sont des initiatives qui peuvent être prises dans la gestion courante en accord avec les objectifs connus et reconnus de tous. Cependant des critiques vont être protées à plusieurs niveaux, à la fois sur l’idéologie de cette approche mais aussi sur ses moyens. - On a d’abord des critiques d’économistes américains

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration M.AMINE TABIT Formateur

sur la création et l’échange de biens ou services qui satisfera à la fois l’ensemble ou une partie de la population et le but de l’entreprise qu’il soit économique et /ou sociale -KOTLER : « l’optique du marketing social est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le publique en général en tant que moyen permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs et d’assumer ses responsabilités. -Une discipline de l’action : regroupe les activités destinés à atteindre les