Gestion Financiere De Coca Cola

L’évaluation des grandes fonctions de l'entreprise conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. 2) les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière

en 2006 III) Exclusivité et Risques A. Exclusivité B. Risques C. Coca Cola et la F1 IV) Les différents types de sponsoring A. Sponsoring d’athlètes (Zinedine Zidane) B. Sponsoring d’une équipe (L’Equipe de France) C. Sponsoring d’évènements sportifs (Trophée Lancôme) V) Article : les banques et le sponsoring sportif VI) Le sponsoring sportif et la crise financière A. Quelles opportunités pour le marché ? B. Les grands événements protégés

quelque chose aussi. (voyage, par exemple) Le personnel devient alors en compétition. III. Que peut-on choisir comme axe de communication ? Le but est de se renouveler, attirer une cible. a. Annonceur mondial Coca-cola. Virgin cola était le concurrent de coca... Coca-cola n'a pas arrêté de communiquer pour la simple raison de continuer à s'adapter aux besoins. Il maintient sa présence sur le marché, présence auprès des consommateurs à travers une cible qui évolue, qui vit ou subit des mutations

: être leader mondial des services à l’environnement – parts de marché-)  Identifier les métiers. Objectifs stratégiques. Permet de revoir les différents niveaux de décision et le style de management. ex. : Véolia : gestion de l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition

S internationaliser S’internationaliser QUELS NOUVEAUX MARCHÉS Gestion du portefeuille marché QUELQUES EXEMPLES Gérer le portefeuille marché p Maîtriser son expansion: M ît i i Déterminer quelles sont les zones dans lesquelles il faut accroître la présence Comparer notre situation versus la concurrence Intégrer les nouveaux marchés Avoir une bonne répartition des risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels

maîtrise de l’immobilier et de la construction, ainsi que la conception des produits. De son côté, le franchisé investit dans l’équipement (cuisine et mobilier) et assure l’exploitation du restaurant : recrutement et animation des équipes, gestion opérationnelle et financière du restaurant. | Effectif : 55 000 salariés dans toute la France Environ 45 salariés par restaurant Chaque année, c’est une création de près de 1 200 emplois. Plus de 80% des contrats de travail sont des CDI. Près de 50 % des équipiers

LA GESTION ET LES SYSTÈMES D’INFORMATION MET-1105-50 TRAVAIL DE SESSION AUTOMNE 2005 Présenté à : M. Michel Devost Université du Québec à Montréal Case postale 8888, succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3P8 CANADA Téléphone: (514) 987-3000 Présenté par : Benoit Béland Kevin Lapalme Marie-Andrée Lord Jean-François Mathieu Moses Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE

A Isthme, on gagnait une couronne de pain. Au bout d’un siècle, vont se créer de nouveaux concours sportifs profane, et va naître le professionnalisme. Ils n’ont pas de légitimité. Il va falloir trouver une compensation qui est une compensation financière. A partir de ce moment, on a des athlètes qui vont se consacrer à plein temps au sport. A cette époque, si l’on gagnait, on pouvait reposer sur cette prime toute sa vie. • RECHERCHE DE RESPECTABILITE CITOYENNE :

Entrepreneur-administrateur : orientation organisateur Smith N. (1967) basées sur le niveau d'éducation et la formation Entrepreneur-artisan : éducation limitée, peu instruit, formation et expérience essentiellement technique, homme d'atelier, peu de compétences de gestion, peu habile pour composer avec son environnement, peu sociable, paternaliste, se méfie des emprunts, travailler à son propre compte, propriétaire, d'une petite entreprise. Entrepreneur opportuniste : plus instruits, plus actif socialement, mieux intégré

merchandising. Les gestionnaires sont appuyés dans cette tâche par les industriels qui leur apportent leur savoir faire. Plusieurs modes de fonctionnement s’offrent aux gestionnaires : • Le contrat de gestion totale. • Le contrat de gestion partielle • Le contrat de maintenance Aujourd’hui, plus de 96 % des sites équipés en distribution automatique font appel à des gestionnaires pour installer leurs machines, en assurer l’approvisionnement