Gestion Organisation Poddc Contrôle

Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel Le management classique (essentiellement l’école formelle

Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel Le management classique (essentiellement l’école formelle

 SEMAINE #3 (LECTURE P.40 À 51) FAYOL ET L’ADMINISTRATION CLASSIQUE Origines européennes. Principale instigateur : Fayol (1916) Réflexion expérience dirigeant et rôle de chef Objectif fondamental : établir principes organisation  structures génériques  efficacité maximale 14 principes généraux d’organisation ; Ø rigides, Ø absolus – art de la mesure (intelligence – expérience – capacité de décision) 1. La division du travail : Travailleurs spécialisés, ne cesse ↑ expérimentés/productifs.  spécialisation

les opérations administratives orientée plutôt vers le corps social que matériel, il s’agit de la : – Prévision, Organisation, Commandement, Coordination et Contrôle – POCCC Le POCCC d’ Henri Fayol Fonction d'administration (PODCC) répartie entre les membres de la direction et regroupe les activités de : Prévoir: orientée vers l’avenir en terme de buts, objectifs et plans Organisation : structures, règles (aspect social et matériel de l’entreprise) Commandement/Direction : faire fonctionner le personnel

et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines - Les deux objets d’étude du mouvement des relations humaines sont le groupe et la personne comme être affectif. - La volonté d’humaniser les conditions du travail par une gestion des relations sociales des travailleurs ; - Les expériences de Hawthorne établissent un lien entre la productivité et la satisfaction sociale de l’être humain au travail 1.5.1.1 - Les expériences de Hawthorne (1924-1932)  1ère expérience : quel que

1 : INTRODUCTION 1. 2. 3. 4. Présentation du cours Organisation logistique Travaux, évaluation Comment retirer le maximum du manuel obligatoire SÉANCE 2 : ÉTAT DES LIEUX DU MANAGEMENT Introduction de la matière : crise et enjeux du management (le management à l’ère du capitalisme financier) Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section I) Compléments de lecture facultatifs : V. de Gaulejac, (2005). La société malade de la gestion, Seuil, 280 p. - Chapitre 1, « Le management entre le

mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

l’action S’informer et informer Décider dans quel contexte et comment Comprendre les déterminants de la motivation Susciter l’adhésion Comprendre le leadership Section I Les activités de décision: s’informer et arbitrer Décision et direction (PODDC): z z Décision: { Effectuer un choix parmi différentes options. Direction: { Réussir à créer un esprit d’équipe et à réunir les efforts individuels en un effort commun. { Une question d’information: z z Se renseigner sur de nombreuses questions

un temps d’exécution calculé presqu’à la minute prêt, ceci afin d’éviter les confusions et d’optimiser le rendement de chaque employé en exécutant toujours le même travail. Cela ressemble beaucoup à la robotisation l’une des caractéristiques de organisation scientifique du travail. «le courrier arrivait à la division médicale tous les jours à 11 :00. Le courrier était ouvert à l’arrivée et on procédait alors à un premier tri…Suite à ce premier tri, le courrier était distribué à chaque service à 14 :00»1