Gestion Panel Fournisseur

s’en dégagent. De nombreuses sources secondaires externes sont disponibles. Référez-vous à cet effet à l’Office fédéral de la Statistique, à la Chambre du commerce, à votre association de branche, aux instituts d’études de marché, aux rapports de gestion, aux abécédaires publicitaires ou à Internet. Il est recommandé de démarrer un projet d’étude de marché en ayant examiné les informations secondaires. En effet, disposer de ces données permet • d’économiser le temps et les frais qu’auraient occasionnés

qu'elle a bien voulu me consacrer. Dans un deuxième lieu, je présente mes sincères remerciements à Monsieur ABDELALI EL OUADAA , l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur EL HOUSAINE HESSOUNI , le responsable du service contrôle de gestion et pilotage budgétaire , qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens un remerciement très spécial de me permettre de sustenter mon stage avec des informations et des

Bourse   de   Paris   créée   en   1988   par   Henri   Crohas   et   spécialisée  dans  la  conception  et  la  vente  de  produits  électriques.     Archos   est   un   fournisseur   français   de   tablettes   et   baladeurs   numériques   et   pionner   dans   l'électronique  grand  public  depuis  1988.   Il   détient   la   première   place   de   fabriquant

externe (prestataires spécialisés, cabinets de consultants) Question 6 : Les TIC favorisent la construction de base de connaissances ou d’entrepôts de données (data wharehouse) qui seront exploités par des logiciels de recherche d’information, de gestion électronique des documents, d’archivage, d’interrogation multicritères… Question 7 : Les domaine de l’intelligence économique sont vastes et couvrent toutes les étapes de l’analyse de l’environnement. II) L’analyse de l’environnement global

Introduction Étudiante en Master 1 Administration et Gestion des Entreprises à l’Université de Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines , j’étais tenue dans le cadre de cette formation, d’effectuer un stage d’une durée minimale de 2 mois à compter du mois de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les

•Le pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Nouveaux entrants Concurrence sur le marché Clients Produits de substitution . c 2 s e L s e ll i ve Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Les quatre types de veille marketing Démarche de surveillance et de comparaison continue et systématique des produits, services, techniques, procédés, pratiques, actuels et en développement. Veille environnementale Veille commerciale Fournisseurs Veille concurrentielle Nouveaux

Logistique où j’ai pu m’intéresser aux flux logistique, et avoir une image réelle de mes connaissances acquises en cours. Plus largement ce stage a été pour moi l’opportunité d’appréhender la gestion d’une chaine logistique, ce qui m’a permis de comprendre les bases en logistiques, gestion des stocks et gestion des flux. J’ai pu tout au long de mon apprentissage me rendre compte de l’impact et de l’importance, bien que je n’en doutais pas, de la communication au sein de l’entreprise. J’ai pu également

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations

opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat, veille, actions de développement fournisseur, de re-sourcing, etc. Ch. Villenave – Achats – Page 4 • Maîtriser les risques et les opportunités fournisseurs Cœur du processus achat • Sourcer • Consulter • Négocier • Contractualiser Activités aval • Suivre les perfor-mances et réagir Ch. Villenave – Achats – Page 5 Activités amont • Assister

lademande.Préciser les critères de segmentation.Caractériser les méthodes de segmentation.Indiquer les sources d’information sur le marché.Préciser les étapes d’une étude de la demande.Caractériser les techniques d’études : enquêtes par questionnaire, panels, entretiens, réunions, observationIndiquer les caractéristiques de l’offre : composition, intensité,structure concurrentielleCaractériser la situation des entreprises sur le marché :position concurrentielle, chiffre d’affaires, parts de marché,profitabilité