Gestion Previsionnelle Des Stocks

|21 | |II.2.a. Gestion des stocks |21 | |II.2.a.1. Gestion des stocks |21 | |II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks |23 | |II.3. Budget

MODULE Le module de gestion budgétaire a pour objectif de développer chez le stagiaire les compétences nécessaires pour la réalisation de l’une des tâches importantes du gestionnaire, à savoir gérer un budget. Ainsi, les situations d’apprentissage s’articulent, successivement, autour des thèmes suivants : Elaborer le budget de vente ; Elaborer les budgets de charges ; Etablir le budget d’investissement; Etablir le budget de trésorerie ; Présenter les états de synthèse prévisionnels. Le volume horaire

plupart des entreprises qui ont mis en service un progiciel de type GPAO (Gestion de Production Assisté par Ordinateur) ou de type ERP (Enterprise Ressource Planning) pour piloter leur production et leurs approvisionnements. La définition Le Calcul des Besoins Nets (CBN) plus connu sous le nom de MRP (Material Requirements Planning), est un ensemble de techniques utilisant les données des articles, les nomenclatures, les stocks et les besoins enregistrés dans le Programme Directeur de Production

La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion vise à s'assurer de la conformité des actions et des décisions avec les objectifs de l'organisation, la gestion budgétaire n'est qu'un outil au service du contrôle de gestion. La question qui se pose : Quelle est l'utilité d'une gestion budgétaire ? Une gestion budgétaire à pour utilité un chiffrage des prévisions écrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections

Le MRP Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4

brigades Office des Routes (Parest) de Bukavu, Goma et Beni - Gestion des approvisionnements et suivi des commandes des brigades Office des Routes de Bukavu, Goma et Beni - Elaboration du prévisionnel mensuel des dépenses logistiques - Suivi des contrats de livraison de carburant aux brigades Office des Routes (Parest) de Bukavu, Goma et Beni - Gestion des commandes des pièces de rechange pour les engins routiers et camions - Gestion des équipements et biens du projet - Suivi des travaux de réhabilitation

Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients saisonniers) 1. La méthode des moyennes mobiles 2. La

Plan Introduction Chapitre I : le processus budgétaire Définition de la gestion budgétaire II. Les fonctions de la gestion budgétaire III. Les principes de la gestion budgétaire IV. Les étapes de la procédure de la gestion budgétaire I. Chapitre II : L’articulation des différents budgets I. II. III. Le budget de vente, de production, d’approvisionnement Le budget d’investissement Le budget de trésorerie La budgétisation et implications des acteurs Conclusion IV. Introduction L’environnement

différentes fonctions d’attribution de l’entreprise (ex : stock) - expliquer les résultats en calculant les coûts des pdts pour les comparer au prix de vte correspondant. - Etablir les prévisions des charges et pdts courants - Interpréter les différents écarts entre les éléments prévisionnels et ceux constatés. Deux types de compta analytique : - historique : permet de définir et étudier les coûts constatés calcul des résultats + - prévisionnel : permet la détermination des coûts préétablis

2 - Le Budget de trésorerie 5.2 - Le Tableau des flux de trésorerie VI - SUIVI BUDGETAIRE 6.1 - Les prévisions 6.2 - Les réalisations 6.2 - Les écarts I - PREAMBULE L'amélioration de la gestion d’une entité économique dépend essentiellement de la fiabilité des informations produites et traitées. La qualité de ces informations est largement tributaire de la performance des procédures qui régissent son fonctionnement. C'est dans ce cadre que