Gestion Stock Unilever

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Unilever disposait d’un service consommateur, mais celui-ci ne correspondait plus. Dans un monde où les changements et l’innovation sont la source même de revenu, il est certain que la clientèle évoluera et que ces changements engendreront une évolution en ce qui concerne les attentes des clients. ------------------------------------------------- Unilever après sa restructuration a pu voir le nombre de réclamation baisser, il

Introduction Le marché mondial d’aujourd’hui exige que des spécialistes chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Comment peut-on définir la gestion des approvisionnements ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leurs chaînes d’approvisionnement

et Réactivité au service du consommateur………..………………………………48 2. Genèse de l’ECR :……………………………………………………...49 3. Le mouvement de l’ECR :………………………………………………49 4. Les quatre concepts de l'ECR …………………………………………50 a) La gestion des Approvisionnements………………………………..51 b) Les technologies de support………………………………………...54 c) Les intégrateurs …………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category

d’entreprise », 2e édition Foucher, rédigé par M. Darbelet. « la logistique commerciale a pour fonction d’organiser de manière optimale l’utilisation et la circulation des produit dans l’entreprise et jusqu’à la clientèle. Elle comprend donc la gestion des achats, le stockage et l’acheminement des produits. » Source : « techniques commerciales », édition Foucher, M. Delmarquette, G. Mansillon. Hstorique : Le développement de la logistique a passé par plusieurs étapes: 1-

merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Apparu

des compétences humaines et techniques même si la formation décolle à peine.Actuellement, de plus en plus de grandes entreprises industrielles construisent des plates-formes et délèguent la gestion à des prestataires spécialisés. En atteste l’implantation de Géodis au Maroc avec le partenariat conclu avec Unilever Maghreb en 2004. Ce contrat de transport et de logistique, d’une durée de cinq ans, comprend toutes les prestations depuis l’approvisionnement des sites de production jusqu’à la distribution

matières : INTRODUCTION……………………………………………………....4 I. Présentation de l’entreprise………………………………... 5 1. Unilever Monde ……………………………………………….....5 1.1. 1.2. moments forts………………………………………………5 Implantation ……………………………………………….6 2. Marques…………………………………………………………...7 2.1. 2.2. Produits alimentaires………………………………………..7 Produits d’entretien de la maison et de soin corporel…........8 3. Unilever Maghreb………………………………………………....9 3.1. 3.2. Historique ………………………………………………….9 Domaine d’activité…………………………………………9

: Opération théière Eléphant safari - Q231- SOGEC Gestion - 91973 COURTABOEUF CEDEX Nom* Prénom* Adresse* Code postal* Ville* Téléphone mobile ( veuillez indiquer vos coordonnées mobiles si vous souhaitez recevoir un SMS de confirmation de traitement de commande ) *Champs obligatoire Je choisis ma (mes) théière (s) Panthère Quantité Quantité Je joins € Girafe Quantité Quantité ( Libellé à l’ordre de Sogec Gestion ) Je commande une théière : Code barre 1 ou

production induite par la variation de la quantité d'un facteur de production, les autres facteurs restant fixes. Ainsi, le rendement factoriel du travail mesure la variation de la production induite par la variation de la quantité de main d'œuvre, le stock de capital restant constant. Le rendement factoriel correspond à la productivité marginale du facteur. * Les rendements d'échelle, qui mesurent la variation de la production induite par une variation de l'ensemble des facteurs de production dans

ACTIONS NORD SUD RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 ACTIONS NORD-SUD Rapport de gestion annuel 2009 Objectifs ISR ACTIONS NORD SUD est un FCP diversifié investi majoritairement en actions de la zone euro suivant des critères de développement durable. Dans le respect de notre méthodologie Alcyone Select ISR®, le critère de la réduction de l'extrême pauvreté dans les pays du Sud est privilégié. En effet, les sociétés contribuant par leur activité à réduire les fractures sociétales sont à nos yeux