Gestion Stock Unilever

au niveau de leur performance indus- trielle par la disponibilité, la productivité et la flexibilité de leurs res- sources ainsi que par l’obtention de faibles coûts de revient. Lorsqu’une entreprise envisage de travailler en Juste à Temps et à stock Zéro elle ne doit pas oublier qu’elle ne pourra pas respecter les délais qu’elle a annoncés à ses clients si elle n’est pas certaine que : • les machines et les outillages seront disponibles durant tout le temps prévu, • les quantités lancées

disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent

indissociables ................ 3.1.1 Transport et avantage comparatif .................................................... 3.1.2 Transport et cycle de rotation du capital ......................................... 3.1.3 Incidence du transport sur le stock de capital ................................ 3.1.4 Influence sur le taux de profit .......................................................... 3.2 Transport et organisation de la production ........................................ 3.2.1 Production et

com, una comunidad de traductores independiente manejada por sus usuarios, proZ.com, una base de datos mucho mayor que recogía profesionales únicamente y para la cual ALS global era un proveedor registrado, y una base de datos interna (o sistema de gestión de proveedores) que nos daba la capacidad de contactar con traductores con los cuales habíamos trabajado habitualmente o con los cuales habíamos colaborado en el pasado, o de lo contrario gente nueva que se había registrado vía el sitio web de la

Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport de stage, je tiens tout d’abord

Attestation du Responsable du Document de Référence et du Rapport Financier Annuel 9.5. Table des matières 9.6. Table de concordance du Document de Référence 9.7. Table de concordance du Rapport Financier Annuel 9.8. Table de concordance du Rapport de Gestion 235 236 236 237 237 238 240 242 243 Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre. Document de Référence 2011 Rapport Financier Annuel Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés

Attestation du Responsable du Document de Référence et du Rapport Financier Annuel 9.5. Table des matières 9.6. Table de concordance du Document de Référence 9.7. Table de concordance du Rapport Financier Annuel 9.8. Table de concordance du Rapport de Gestion 235 236 236 237 237 238 240 242 243 Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre. Document de Référence 2011 Rapport Financier Annuel Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés

Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 15 APERÇU DES ACTIVITÉS FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 56 58 A.1 Projet de résolutions présentées à l’Assemblée

produit Spécialisation s’oppose ainsi à la diversification. Spécialisation se définit en termes de compétences, pas seulement au niveau produit/marché. Avantages Coûts : plus on se spécialise et plus les coûts sont bas Dispersion évitée dans la gestion des ressources Rapide prise de conscience de l’avantage sur lequel la stratégie est fondée Favorise l’instauration et l’homogénéité de la culture d’entreprise (ensemble des valeurs, normes, modes d’organisation de l’E) Cours : Stratégie

diversification. Spécialisation se définit en termes de compétences, pas seulement au niveau produit/marché. Avantages Inconvénients Coûts : plus on se spécialise et plus les coûts sont bas Faible flexibilité (culture de clocher) Dispersion évitée dans la gestion des ressources Ne favorise pas l’innovation Rapide prise de conscience de l’avantage sur lequel la stratégie est fondée Favorise l’instauration et l’homogénéité de la culture d’entreprise (ensemble des valeurs, normes, modes d’organisation de l’E)