Gestion Stock Unilever

par le grand public. La grande consommation (composée entre autres des biens d’équipement de la maison et de la personne, de l’alimentation…) accorde au marketing une place primordiale. Des entreprises comme Procter et Gamble, SFR, Orange, l’Oréal, Unilever, Pepsi-Cola, sont ainsi considérées par les jeunes diplômés comme des sésames permettant une bonne entrée dans la vie professionnelle. C’est aussi le cas des secteurs de la bureautique et de l’informatique, ainsi que le domaine des régies publicitaires

réelles conséquences d’une future action pour que leur intérêts personnels (profits possibles) passent en avant du bien-être de la planète au complet. 1.2 Financement de campagne politique  Une bonne campagne politique nécessite une très bonne gestion et un très gros budget pour pouvoir atteindre ses objectifs. Les donations sont donc bien appréciées par le parti politique qui la reçoit. Ainsi, des firmes multinationales puissantes prennent souvent position en arrière d’un parti qui prône les mêmes

elles ne sont pas une donnée naturelle ; elles sont un construit social, d’où l’intérêt de les étudier. Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule, d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

marque et les produits de l’entreprise en diffusant les messages définis par le marketing. - Il intervient sur les missions suivantes  L’e-réputation : il va modérer en interne et en externe les médias sociaux, les animer et les orienter  Gestion et animation de la blogosphère : il va assurer la prise de parole de la marque  Animation de la marque grâce aux outils 2.0 : création d’espaces et de contenus sur des médias sociaux  Viralisation, buzz : identification des personnes influentes

grand public. La grande consommation (composée entre autres des biens d’équipement de la maison et de la personne, de l’alimentation…) accorde au marketing une place primordiale. Des entreprises comme Procter et Gamble, SFR, Orange, l’Oréal, Unilever, Pepsi-Cola, sont ainsi considérées par les jeunes diplômés comme des sésames permettant une bonne entrée dans la vie professionnelle. C’est aussi le cas des secteurs de la bureautique et de l’informatique, ainsi que le domaine des régies publicitaires

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 • Espagnol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 • Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

web pour les gestionnaires Le dossier central s’inscrit dans ce questionnement à l’interface entre la science et la société. Le déclin des abeilles suscite d’ailleurs moultes expertises. Le diagnostic est d'autant plus difficile à établir que la gestion de la ruche s’apparente à la manipulation d’un Rubik’s cube, ce casse-tête dont il faut faire jouer les couleurs sur les six faces à la fois. La rédaction «E 32◗ IMPRESSIONS 34◗ REGARD L’expertise, une valeur immatérielle 36◗ AGENDA INSTITUT

du luxe. Nous analyserons la notion générale de marque et le cas particulier de la marque de luxe pour ensuite considérer les enjeux d’une démocratisation de son offre. Nous illustrerons finalement notre étude par la présentation des différentes gestions des marques suivantes : Dior et Chanel. Partie I Les paradoxes du luxe A- Le luxe : définition et présentation « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise

406 407 408 408 409 410 412 416 417 418 4 Les concepts clefs de la gestion des marques 4.1 4.2 4.3 4.4 Le positionnement de la marque L’identité de marque L’image de marque Le capital de marque 5 La construction d’une marque forte 5.1 Les caractéristiques d’une marque ayant réussi 5.2 Le cycle de vie d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants