Geyer Freres Management

Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères..................................................

DYNAMISEUR DE MARQUES DYNAMISEUR DE MARQUES… Notre objectif est de démultiplier l’impact de vos marques et d’accroître les ventes de vos produits, contribuer à la valeur ajoutée de votre entreprise par l’innovation, le management de la créativité et l’enthousiasme. LORINA IDENTITÉ VISUELLE ET PACKAGING La bouteille de la limonade artisanale Lorina est un emballage emblématique. Son style atemporel permet aux consommateurs de reconnaître au premier coup d’œil le produit et de comprendre instantanément

sur un bien commun de consommation, une simple bouteille de limonade. Le but est de retracer sa vie afin d’évaluer l’impact sur l’environnement que peut avoir cet objet de consommation courante. B. Lorina de 1895 à Aujourd’hui La Société Geyer frères a été créée en 1895, à Munster (Est de la France) pour fabriquer une limonade artisanale baptisée Lorina. Cette limonade élaborée dans un esprit "maison" est avant tout commercialisée en Alsace, dans les cafés et les épiceries de la région.

gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

développe ses compétences par la formation du personnel; valeurs, normes et culture: volonté de préserver l'emploi local, car les dirigeants ont annoncé dès 1994, lors du LBO, qu'un de leurs objectifs était de conserver les emplois en [2601 Management France. Forte identification à l'entreprise, évidente lorsqu'en 2000, son usine de Quimper est inondée et qu'une grande partie de la production est perdue; - compétences transversales: elle détient également des compétences de processus

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

Courrier international (12 au 18 avril 2007), « Les changements climatiques influent sur la pratique du sport » 58. Couverture de Courrier international (avril 2007) (➜ p. VIII) 59. Charte du sport pour le développement durable (2008-2009) 60. N. DE GEYER, Journal du dimanche (03/04/2009), « Sport auto et écologie » Pour préparer l’examen 52. J.-M. NORMAND et A. PEREIRA, Le Monde (20/10/1996), « Les sports de l’extrême privilégient les défis personnels » 53. C. POCIELLO, L’Esprit sportif aujourd’hui

relations avec le public Anne Herman, directrice adjointe des relations avec le public Carole Touzé, chargée des études et suivi des publics Béatrice Lechalupé, assistante de direction Antoine Dugast, gestionnaire de système d’information Marion de Geyer d’Orth, Isabelle Lelaidier, Claire Munk Koefoed, attachées aux relations avec le public Isabelle Meyer, responsable billetterie Martine Rémond, chargée de gestion pour les collectivités et les revendeurs Alia Benhamed, Dominique Boulay, Ludovic Boulet