Gimsi

et l’approche Gimsi Peut-on utiliser le Balanced Le Balanced Scorecard impose un cadre rigide et rigoureux de conception de la stratégie et de déploiement dans l’entreprise.... La méthode Gimsi n’est pas complémentaire des Balanced Scorecard et la méthode Gimsi Scorecards. Fondamentalement différentes, elles ne sont guère aisées à pour un même projet? conjuguer... Les 10 étapes de la méthode Tableau récapitulatif des 10 étapes de la méthode Gimsi... Gimsi Conclusion et

et l’approche Gimsi Peut-on utiliser le Balanced Le Balanced Scorecard impose un cadre rigide et rigoureux de conception de la stratégie et de déploiement dans l’entreprise.... La méthode Gimsi n’est pas complémentaire des Balanced Scorecard et la méthode Gimsi Scorecards. Fondamentalement différentes, elles ne sont guère aisées à pour un même projet? conjuguer... Les 10 étapes de la méthode Tableau récapitulatif des 10 étapes de la méthode Gimsi... Gimsi Conclusion et

organisation de type pyramidal. Cependant cette approche délaisse quelque peu les attentes et désirs des opérationnels. C’est pour cela que l’approche GIMSI va être explorée pour mieux appréhender la coopération dans la prise de décision en entreprise. Le tableau de bord analytique et prospectif, une méthode de Business Intelligence : GIMSI La méthode GIMSI englobe des solutions apportant une aide à la décision, avec des rapports et des tableaux de bord à la fois analytiques et prospectifs. Le but

repose sur une méthodologie de construction plutôt que sur des structures standards de tableaux de bord. La stratégie est croisée avec l’action et les acteurs. 2 La méthode GIMSI Quels sont les principes de la méthode GIMSI ? La démarche BSC est centrée sur la stratégie et son application, alors que, dans la méthode GIMSI, ce sont la motivation et l’implication des hommes de terrains qui sont au centre. La démarche est basée sur une approche bottom-up plaçant la prise de décision au premier

Balanced Scorecard Vs tableau de bord de pilotage (Gimsi) • Différences : Balanced Scorecard et Gimsi Les deux méthodes se différencient fondamentalement. Gimsi s'inscrit dans une démarche coopérative et propose une approche conceptuellement fondée sur les besoins précis du décideur en situation. • Différences : Balanced Scorecard et Gimsi suite Quelques élémentaires de comparaison, démarches top down et démarches bottom up. Gimsi et Balanced Scorecard Quelques remarques

bord prospectif, dont les principales feront l’objet de la section suivante. Section II : Méthodes et Modalités de conception d’un tableau de bord prospectif : Methode Gimsi ; Balanced Score card ; Autres méthodes : I- Analyse comparative des méthodes d’élaboration des systèmes de mesure de performance TBP et GIMSI : A l’ère de l’information, la capacité d’une entreprise à créer et à maintenir un avantage concurrentiel ne dépend plus uniquement de sa faculté de profiter d’économies d’échelle

décisionnel dans l’organisation ? © Groupe Eyrolles XXIII Les nouveaux tableaux de bord des managers Plan de l’ouvrage Perspectives technologiques Application de la logique floue II.4 Le pilotage du projet II.1 La gestion du projet Démarche GIMSI (Partie III) II.3 La conduite du changement Identification (étapes 1 et 2) ; Conception (étapes 3 à 7) ; Mise en œuvre (étapes 8 et 9) ; Audit (étape 10) ; Présentation de l’étude de cas. II.2 Les étapes de la conception (Partie II) I.5 Le processus

  rapidement  et  à  moindres  coûts  un  tableau   de  bord  de  pilotage  efficace                   V4.0  04/2013   www.tableau-de-bord.org,  ©  Gimsi  est  une  marque  déposée  de  Alain  Fernandez     ©  Excel  est    une  marque  déposée  de  Microsoft  Corporation   L’ensemble  de  ce  texte  est  sous  copyright

Figure 4.6 Figure 4.7 Figure 4.8 Figure 4.9 Figure 4.10 Figure 4.11 Figure 4.12 Figure 4.13 Figure 4.14 Figure 4.15 Description Origine de NOVEC Organigramme de NOVEC CDG Développement Répartition du CA de NOVEC par secteur Cycle de vie de la méthode GIMSI Diagramme de Gantt Solution Microsoft Office Excel Schéma de la base de données de production Schéma en constellation du DW Datamart SuiviProcedure Datamart SuiviPaiement Datamart SuiviRubrique Architecture de la solution BI Le quadrant magique des

participeront très activement à la construction du système de tableaux de bord. Les indicateurs seront sélectionnés en fonction des spécificités de l’entreprise et de son secteur, de la stratégie gagnante retenue et des besoins propres à chacun. La démarche Gimsi décrite dans ce livre vous guidera pas à pas pour toutes les étapes du projet. © Éditions d’Organisation Plan de l’ouvrage – Partie I : Répond à la question : Quels tableaux de bord aujourd’hui (ch. 1, ch. 2) pour mesurer toutes les formes de