Globalisation Zara

tels que la main mise des pays riches sur les pays pauvres; la concurrence des salariés ( écart abyssal des salaires entre les vieux pays industrialisés et les nouveaux géants comme l'Inde ou la Chine) ;délocalisation; uniformisation culturelle; globalisation des crises... De ce fait une question se pose : Les pays ont-ils intérêts à se mondialiser? La mondialisation qui apparaît comme une carte d'invitation à devenir une puissance industrielle, n'est-elle pas une façade? Certains pays réussissent comme

japonais) ou tout autre procédé, notamment informatique. Le stock est minimal et sert à fabriquer juste ce qu’il faut, au moment où il faut. C’est le mode de gestion en flux tendus (ou flux tirés ou juste à temps). Ainsi des enseignes telles que Zara sont parvenues à coordonner l’ensemble des activités vers l’aval. Ces entreprises récupèrent en sortie de caisse les informations sur les ventes et réajustent ainsi les ordres de production auprès des fournisseurs. Ou comme Dell avec la vente directe

spectaculaires, pour les entreprises comme pour les consommateurs. C/ modification du comportement du consommateur vis-à-vis du temps Il existe deux phénomènes qui expliquent ce changement vis-à-vis du rapport au temps pour le consommateur. Tout d’abord la globalisation qui réduit l’espace dans lequel le consommateur va évoluer. Tout devient accessible grâce à cela et de surcroît rapidement, des fruits exotiques sont disponibles à l’achat en occident et frais en plus. Les consommateurs se sont donc habitués à

parfois difficiles à construire Ex : Sainsbury en 1869, Caisno, Darty, Conforama MARQUE GLOBALE Conçoit, Fabrique, Commercialise ses produits Ex : Zara, Ikea, Uniqlo, Picard… Marque enseigne et marque produit : création, production, distribution des produits - créativité des fabricants - économie des grands distributeurs Globalisation des discours et des messages : l’enseigne et le produits Spécialistes plutôt que généralistes Savoir-faire contraignant (innovation et économie) et exigeant

fonctionnement de l’organisation 53 L’avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 60 4 LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 4 L’internationalisation I II Les logiques de l’internationalisation Le dilemme de la globalisation et de l’adaptation locale 67 70 CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique I II III La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85 CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille

logistique interne et externe devient une fonction stratégique La gestion des flux d’informations et le recours aux NTIC deviennent un facteur de compétitivité Supply Chain Management EDI Echange de Données Informatisé : Exemple Zara, flotte de transport appartenant à Zara relié par EDI au siège social. Ils organisent le flux de leurs marchandises très rapidement (bateau, camion, …), ils approvisionnent en fonction des besoins de chaque localité, Lille : doudoune, Marseille Short en fonction des stocks

« post-industrielle » alors que l’industrie ne domine plus contrairement aux services. Et naissance de nouvelle économie qui se définit par des coûts atypiques où la première unité est la plus chère. c) Centre et périphérie (voir analyse) d) Zara et Barbie : les nouvelles façons de produire en continue et à l’échelle planétaire. IV) Le choc des civilisations ? La question centrale est ici celle de la démographie. Cohen souhaite d’abord délier la pauvreté à l’explosion démographique

distribution comme créatrice de bouquets d’offre, combinant des produits et services en univers pour apporter au consommateur des solutions. A la limite se constituent des réseaux de marques enseignes totalement conçus par le distributeur à l’instar d’Ikea, Zara ou d’une autre manière Muji, dans lesquels l’enseigne détient le capital marque. Cette solution rencontre parfois des difficultés pour des gammes jusqu’alors largement dominées par les marques de fabricants comme le montre l’exemple de Décathlon contraint

conseil client… ex : l’échec du concept carrefour Planet (magasin très sophistiqué) qui font peur au client et du coup il n’y vont pas malgré les prix pas plus élevé , cela est inapproprié en période de crise économique. Le bilan de la globalisation à l’internationale Bilan franchement négatif , car on ne tiens pas compte des disparité locales Les explications de ces mauvais choix Les distributeurs ont voulu copier le marketing des industriels et le marketing des marques. Le problème

des moyens de communication qui permettent de communiquer en temps réel avec Internet dans le monde entier. Les distributeurs font face à l’importance de l’internationalisation, c'est pourquoi ils se dirigent aujourd’hui vers la stratégie de globalisation. Celle-ci leur permettra de réaliser des synergies qui constitueront indirectement un facteur de renforcement sur le marché domestique. Mais ils recherchent aussi la rentabilité en exportant un savoir-faire maîtrisé dans un pays ou la concurrence