Globalisation Zara

- réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel)

chaque pays (ex: Evian) _ L’homogénéisation: solution intermédiaire entre la standardisation et l’adaptation, c’est à dire préserver les mêmes image et positionnement tout en utilisant des moyens de communication spécifiques à chaque marché (ex: Zara) la communication publicitaire par les médias: La publicité est l’ensemble des moyens d’informer le public sur un produit ou un service et de le convaincre de l’acheter _ La publicité par les médias est utilisé pour: _ Confirmer la

avec une précision accrue, ses réapprovisionnements. Relations avec les fournisseurs Au départ, elles étaient basées sur la doctrine anglo-saxonne du « win-win » mais à partir de la moitié des années 80, la mondialisation a rendu possible une globalisation des achats. Wal Mart s’est alors lancée dans une recherche impitoyable du fournisseur le moins cher. Ses approvisionnements sont alors passés des Etats Unis en Amérique Latine. Mais cette dernière est maintenant hors des fichiers du géant de la

avec une précision accrue, ses réapprovisionnements. Relations avec les fournisseurs Au départ, elles étaient basées sur la doctrine anglo-saxonne du « win-win » mais à partir de la moitié des années 80, la mondialisation a rendu possible une globalisation des achats. Wal Mart s’est alors lancée dans une recherche impitoyable du fournisseur le moins cher. Ses approvisionnements sont alors passés des Etats Unis en Amérique Latine. Mais cette dernière est maintenant hors des fichiers du géant de la

produit/un   service   qui   sera   vu   comme   «  supérieur  »   face   à   la   concurrence   pour   être   N°1  :  Il  faut  avoir  un  avantage  compétitif.     Exemple   (ZARA):   Accélération   du   temps   pour   arriver   sur   le   marché.   Grâce   à   l’IT  :   on   peut   accélérer   les   productions,   les   commandes   et   mieux   satisfaire

une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe génératrice d’un fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont

(qui a vendu finalement cette activité) Cours VII: Stratégie corporate II – Stratégie internationale L'expansion internationale Depuis 1985, on remarque que les investissements étrangers directs sont supérieurs au PIB.  Phénomène de la GLOBALISATION Les grandes entreprises leaders font la moitié (ou plus) sur les marchés extérieurs au leur; les actifs étrangers frôlent aussi les 50%.  Quels sont les facteurs qui poussent à l'expansion internationale?  Les économies d'échelles Parvenir

duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de la fabrication d'avions, des œufs, des hôtels ou tout autre types de biens pouvant être commercialisés d'une certaine façon. Ainsi, les entreprises s'affrontent

que se dessinent ses objectifs internationaux. Deux dimensions clés qui dictent le choix d’une telle stratégie d’internationalisation et qui sont : ➢ les caractéristiques du secteur et le marché en question en particulier son degré de globalisation. De ce fait, l’entreprise effectuera une analyse concurrentielle et sectorielle internationale associée à l’analyse des risques dans le cadre de la fonction de veille permanente. ➢ le niveau des ressources dont dispose l’entreprise tout

coopération. Ex : secteur de l’automobile : maillage entre constructeurs et sous-traitants, qui eux-mêmes développent des réseaux avec d’autres sous-traitants. Augmentation en puissance de la sous-traitance. Stratégie de réseau. • Aujourd’hui : Globalisation : pour faire face à la mondialisation des marchés, les entreprises ont conduit des stratégies de recentrage, concentration et externalisation. Cependant toutes les fusions ne répondent pas aux attentes et certaines concentrations sont remises en