Globalisation Zara

VI- Les transformations de la mondialisation 14 A. Ce que n'est pas la mondialisation 14 B. Les différentes formes de mondialisation 14 1. La configuration internationale 14 2. La configuration multinationale 15 3. Le triomphe de la globalisation 15 Qu'est-ce que la régulation ? La théorie de la régulation est une boîte à outils, une méthode d'approche des problèmes économiques et sociaux, dont la naissance est contemporaine de la vie crise des années 70. Les principaux fondateurs ou

de référence traditionnels au profit de la recherche d’autres ancrages, qu’ils soient régionaux, religieux ou ethniques. On assiste ainsi de plus en plus à une globalisation des comportements des consommateurs et des stratégies marketing : ainsi, les entreprises à vocation mondiale ajustent leurs stratégies au regard de cette globalisation des comportements. Aujourd’hui, le consommateur est plus méfiant envers les marques, voire les rejette, comme peuvent en témoigner les campagnes anti-publicité

besoins spécifiques locaux. • Les besoins caractérisés des industriels obligent le commissionnaire de transport à intégrer la logistique dans son offre sous peine d’être écarté de sa relation directe avec ce client. La corrélation de la globalisation à l’ère de l’information n’est pas indépendante d’une forme d’incertitude chez les industriels. Les enjeux financiers s’accroissent dans un environnement marchand qui se complexifie. • L’approche individualisée permet la construction conjointe

» ou « downtown », doit donc rester vigilant. « Il faut y mettre des enseignes phares et volumineuses pour le rendre plus attractif, poursuit notre interlocuteur. Dans le haut de la ville, Abercrombie, l'Inno, la Fnac, Nespresso, H&M ou encore Zara participent à cette tendance. Dans le bas, la rue Neuve a ses commerces qui correspondent à son public. Elle reste une artère commerçante qui marche très bien. Nous restons très confiants par rapport à l'attractivité de Bruxelles. » Concernant le

références, de réaliser 85 % de sa production à l’exportation, et d’avoir racheté en 2009 la marque Fillawant, spécialiste du ruban, et l’américain Crafts spécialiste des toiles à broder. Mais dans cette filière particulièrement exposée à la globalisation, on peut parler de miracle. Car si DMC s’en sort, combien n’ont pas eu cette chance, à commencer par les fabricants de fils de lin qui ont presque tous disparus, tout comme les fibres de laine qui ont régressé de 60 % entre 1995 et 2005, ou

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe génératrice d’un fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

produit (cf. Automobile, Electronique) 1985 - L’initialisation de la Qualité Totale par la Conformité ISO 1987 – Les premiers outils d’Aide à la Décision 1990 – Reengineering complet de l’entreprise à travers ses processus transversaux 2000 – Globalisation, Mondialisation, Harmonisation, Standardisation et l’ERP ‘’Core System’’ 2005 – ‘’e-tout’’ : toute l’Information, tout de suite, partout ! Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 39 13 2011 : Bilan et leçons