Globalisation Zara

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

contextes de marché et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). MENACES ET OPPORTUNITÉS La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre se place sur un registre un peu

plus tôt, suggère que les contextes de marché et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre se place sur un registre un peu

poids dans l’économie nationale et la valeur ajoutée qu’il apporte. 2- Le Plan émergence : Le plan émergence est un programme basé sur une stratégie volontariste visant à répondre aux réalités de l'industrie nationale et aux enjeux de la globalisation. Il cible les moteurs de croissance orientés export qui représenteront 70% de la croissance industrielle du Maroc d’ici 2015. La sélection a retenu de moteurs de croissance : - Offshoring - Agroalimentaire - Automobile - Produits de la mer

mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges ? Et compte tenu de la globalisation des économies, il est vite plus rentable de se positionner à l'exportation que de chercher à recruter le segment le plus difficile – peut-être parce que souvent le moins solvable – de sa population locale. Nous nous dirigeons peut-être vers une

...................................................................................... 48 La crise alimentaire mondiale ....................................................................................................................... 53 Globalisation, crise et virus : la grippe mexicaine ......................................................................... 59 L’économie des maladies du siècle ..............................................................................................

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de l’évolution des systèmes économiques ? En fait, si certaines raisons d’investir prennent une importance croissante, il apparaît que les déterminants traditionnels demeurent. 1. Des motivations qui prennent une importance grandissante a. La globalisation des marchés oblige les entreprises à investir dans les pays émergents (IDE), d’autant plus lorsque la croissance en France est faible (cf. doc. 1 à propos de la demande étrangère en 20052007) en dehors des périodes de crise exceptionnelle comme

de cette évolution : au départ marque de mode aux prix abordables, la marque se rapproche progressivement d’un positionnement luxe, avec l’apparition de matériaux luxueux dans les accessoires (sacs en python), et de ses robes sur les tapis rouges. Zara, exemple par excellence du luxe accessible, allie plaisir d’être à la mode et intérêt grâce à un prix accessible : son atout de différenciation est que les collections se renouvellent en 19 continu, garantissant à ses consommatrices d’être toujours

12. Chez Axa, la nouvelle organisation est fondée sur la segmentation des clients (Axa particuliers/ professionnels et Axa entreprises) et non plus sur la segmentation des modes de distribution (Axa courtage, Axa assurances et autres). Chez Dell et Zara, la chaîne logistique est conçue comme un moyen au service du marché et non pas comme un processus dont le fonctionnement serait dicté par les seules fonctions de production. Ces entreprises développent un business model dans lequel n’est fabriqué