Globalisation Zara

propagation des valeurs musulmanes dans le monde entier. L’internationalisation des marques en provenance des pays musulmans est en progression constante. Alors qu’elles se contentaient d’être présentes uniquement sur leur marché d’origine, la globalisation leur a donné la possibilité d’être présentes dans le monde entier. Mais cela ne veut pas dire qu’elles sont sorties de leur métier d’origine. Lorsque Proton (marque automobile malaisienne) ou bien Emirates (compagnie aérienne basée à Dubaï) s’installent

entier. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit L’internationalisation des marques en provenance des pays musulmans est en progression constante. Alors qu’elles se contentaient d’être présentes uniquement sur leur marché d’origine, la globalisation leur a donné la possibilité d’être présentes dans le monde entier. Mais cela ne veut pas dire qu’elles sont sorties de leur métier d’origine. Lorsque Proton (marque automobile malaisienne) ou bien Emirates (compagnie aérienne basée à Dubaï) s’installent

ici de présenter une nouvelle cartographie des risques, intégrant les risques des années 1970 et ceux apparus au milieu des années 1990. I. LES RISQUES DES ANNÉES 1970, 1980 Au cours des années 1970, 1980, les innovations technologiques et la globalisation des échanges se développent. Certes ces deux phénomènes ne sont pas nouveaux. Certains historiens, tels que Paul Bairoch, soutiennent même que la part des échanges entre les nations dans la richesse économique mondiale retrouve juste le niveau

ici de présenter une nouvelle cartographie des risques, intégrant les risques des années 1970 et ceux apparus au milieu des années 1990. I. LES RISQUES DES ANNÉES 1970, 1980 Au cours des années 1970, 1980, les innovations technologiques et la globalisation des échanges se développent. Certes ces deux phénomènes ne sont pas nouveaux. Certains historiens, tels que Paul Bairoch, soutiennent même que la part des échanges entre les nations dans la richesse économique mondiale retrouve juste le niveau

présenter une nouvelle cartographie des risques, intégrant les risques des années 1970 et ceux apparus au milieu des années 1990. I. LES RISQUES DES ANNÉES 1970, 1980 Au cours des années 1970, 1980, les innovations technologiques et la globalisation des échanges se développent. Certes ces deux phénomènes ne sont pas nouveaux. Certains historiens, tels que Paul Bairoch, soutiennent même que la part des échanges entre les nations dans la richesse économique mondiale retrouve juste le niveau

de présenter une nouvelle cartographie des risques, intégrant les risques des années 1970 et ceux apparus au milieu des années 1990. I. LES RISQUES DES ANNÉES 1970, 1980 Au cours des années 1970, 1980, les innovations technologiques et la globalisation des échanges se développent. Certes ces deux phénomènes ne sont pas nouveaux. Certains historiens, tels que Paul Bairoch, soutiennent même que la part des échanges entre les nations dans la richesse économique mondiale retrouve juste le niveau

Ils présentent de ce fait une certaine analogie avec la moudharaba. L'usage de tel ou tel contrat est conditionné par la nature du produit cultivable. Dans le cas des cultures céréalières, on utilise le contrat de la "mouzaraâ", car le mot arabe "zarâ" signifie grains ou semences. En revanche, si les produits cultivables nécessitent des efforts permanents d'irrigation, on fait appel au contrat de la "moussakat", car le mot arabe "saki" veut dire irrigation. Ce type de contrat s'applique davantage

présentent de ce fait une certaine analogie avec la moudharaba . L'usage de tel ou tel contrat est conditionné par la nature du produit cultivable. Dans le cas des cultures céréalières, on utilise le contrat de la "mouzaraâ" , car le mot arabe "zarâ" signifie grains ou semences. En revanche, si les produits cultivables nécessitent des efforts permanents d'irrigation, on fait appel au contrat de la "moussakat" , car le mot arabe "saki" veut dire irrigation. Ce type de contrat s'applique

question du management interne cruciale pour la pérennité des entreprises. Au confluent de la vague de fond contemporaine de quête de sens individuelle, d’une part, et de la prise de conscience croissante des équilibres planétaires mis en jeu par la globalisation, d’autre part, le coaching a XXI Le grand livre du coaching de beaux jours devant lui : faisant le lien entre transformation personnelle et transformation collective, il permet à l’homme d’entreprise d’interroger son action et son devenir (Laurence

question du management interne cruciale pour la pérennité des entreprises. Au confluent de la vague de fond contemporaine de quête de sens individuelle, d’une part, et de la prise de conscience croissante des équilibres planétaires mis en jeu par la globalisation, d’autre part, le coaching a XXI © Groupe Eyrolles Le grand livre du coaching de beaux jours devant lui : faisant le lien entre transformation personnelle et transformation collective, il permet à l’homme d’entreprise d’interroger son