Gouvernance Cognitive

de la gouvernance Gérard Charreaux Université de Bourgogne Elaboré par : MESSAOUDI Sondes HAMMEMI Sameh PLAN       Introduction Conseil d'administration comme mécanisme de gouvernance essentiel Les théories dominantes en matière de gouvernance Le rôle de conseil dans les théories de gouvernance Limites des théories de gouvernance conclusion INTRODUCTION  le conseil d'administration est évidemment perçu comme le moyen fondamental pour mettre en œuvre l'approche de gouvernance retenue

- 18 – 22 juin 2012 Les priorités socioéconomiques et administration publique Sous thème : la gouvernance démocratique en vue du développement socioéconomique Titre de la communication : « Quelle évaluation des politiques publiques (EPP) et des systèmes de gouvernance au Maghreb à l’horizon du XXIe siècle à la lumière du Printemps Arabe ? » - Prof.Mohamed Harakat Professeur de gouvernance et de finances publiques – Université Mohammed v – souissi – Rabat – Maroc Directeur fondateur

Gouvernance, Développement territorial et Culture » Quatrième Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public Rabat, Maroc 13 et 14 octobre 2011 Titre de la communication : Dialogues méditerranéens et crise des humanités au Maghreb : cas du système d’éducation et de recherche (SER)" Mohamed Harakat - Professeur de Gouvernance globale – Université Mohammed v – souissi – Rabat ( Maroc) - Directeur fondateur de la Revue marocaine d’audit et de développement - Président du Centre International

Selon Simon, ce processus de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs

juridiques, économiques et sociales-Meknès Mémoire pour l'obtention du Diplôme de Master en : Sous le thème: Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement

suffisant pour couvrir les besoins, ? Une nouvelle gouvernance, associant étroitement les personnes handicapées et leurs représentants : un nouveau dispositif institutionnel, la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH), est ainsi créé, afin de répondre aux besoins de proximité et simplification exprimés par les personnes handicapées et leurs familles. Le handicap mental se caractérise par la limitation des facultés cognitives et en particulier de l’efficience intellectuelle

(promotion III)   ARTICLE: Qu’est-ce qu’une bonne gouvernance ? Présenté par : BONFOH Nandja Ahmed Chargé du cour : Dr Tanko A. TANKPE Plan I. II. III. IV. V. Biographie des Auteurs Contexte et problématique Objectif et Intérêt de la recherche Evolution du concept Conclusion une gouvernance d’entreprise peut être « bonne » ou « mauvaise » compte tenu de sa pratique au sein de l’entreprise. Ce pendant, la défnition de la « bonne » gouvernance a suscité au sein de la communauté scientifque des

management c ets la personne. La gouvernance de l entrprise. La gouvernance integre la direction et le management mais si on considere d autre partie prenante de l entreprise qui ont des exigence de plus en plus spécifique les acteur autre que les salarie, client, partenaire … qui ont un rôle a jouée soit sur l entrperise, soit qui ont a subir les concequence a l entrpeirse c est développer notamment sous l influance du législateur qui pousse des lois a une gouvernance apporté. La lois du 15 mai 2001

OLIVIER THOMAS* GOUVERNEMENT DES VILLES E T D É M O C R AT I E PA R T I C I PAT I V E : QUELLES ANTINOMIES ? Les échos dont bénéficient les partisans de l’application accrue des principes d’une gouvernance urbaine aux villes françaises sont multiformes : de contributions dans la littérature scientifique en management public à la propagation de la croyance, dans la plupart des composantes du maillage institutionnel local français, d’une nécessité impérieuse de démocratie locale renouvelée intégrant

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université