Gouvernance Et Lvmh

des activités. La réputation du groupe est mondialement reconnue sur le marché des SSII. Il est présent dans tous les secteurs avec, à son actif, des sociétés comme Général Motors, Toyota, DHL, Fed Ex, Carrefour, Tesco, Domino, Cadbury, Coca-cola, LVMH ou encore Reebok. De plus, Capgemini bénéficie aussi d’un taux de fidélité très fort, ce qui lui permet de capitaliser sur ses clients et d’étendre les contrats. Par exemple, le montant du dernier contrat signé avec General Motors s’élève à 250 millions

communication orale au service des auditeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Le comportement comme véhicule de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Partie II La contribution de l’audit interne au processus de gouvernance de l’entreprise en environnement international © Groupe Eyrolles Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

entreprises du CAC 40 est, au 1er janvier 1999 : 47 % (institutionnels) pour Accor, 75 % (Alliance 51,5 %) pour AGF, 44 % (Royaume-Uni 17 %, Etats-Unis 11 %) pour Axa, 40 % pour Bic, 29,3 % (institutionnels) pour Canal +, 40 % pour Danone, 18,1 % pour LVMH, 40 % pour Peugeot, 50 % (Royaume-Uni 15 %, Etats-Unis 10 %) pour Suez-Lyon, 47,68 % (zone euro 30,55 %) pour Vivendi (Baudru et Morin, 2001). Pourquoi privilégier les actionnaires (approche shareholders value) au détriment des autres parties prenantes

non membres du CAC 40 nous a d’ailleurs confirmé une plus grande hétérogénéité des rapports, parfois même absents. Dans notre cas cependant, un rapport s’est révélé absent : même si le contrôle interne est évoqué dans le document de référence 2004 de LVMH, il n’y a pas de rapport du président de ce groupe. Parfois aussi, la récupération des textes n’a pas été facile, exigeant notamment des retraitements pour leur rendre leur lisibilité par le logiciel d’analyse textuelle utilisé. La collecte des rapports

non membres du CAC 40 nous a d’ailleurs confirmé une plus grande hétérogénéité des rapports, parfois même absents. Dans notre cas cependant, un rapport s’est révélé absent : même si le contrôle interne est évoqué dans le document de référence 2004 de LVMH, il n’y a pas de rapport du président de ce groupe. Parfois aussi, la récupération des textes n’a pas été facile, exigeant notamment des retraitements pour leur rendre leur lisibilité par Sphinx. La collecte des rapports sur le contrôle interne a

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement