Gouvernance Et Lvmh

mesures concrètes ont été identifiées. Pour chaque mesure identifiée, des objectifs et des actions ont été définis afin de s’assurer de la bonne mise en place des mesures», est-il noté dans le rapport. Cette stratégie repose en premier lieu sur la gouvernance du développement durable qui requiert, selon la même source, l’exemplarité de l’État, le renforcement du cadre institutionnel et les mécanismes de contrôle. Il recommande également de renforcer les instruments économiques et financiers et de

valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix : une réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance ����������������������������������������� 23 Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������

2010, un grand millésime pour LVMH : CA + 19 %, résultat net + 73 % 4 LVMH est organisé autour de cinq pôles d’activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. 5 Les produits vendus par LVMH sont des produits de luxe qui sont moins sensibles aux fluctuations de l’économie mondiale (LVMH est présent sur les 5 continents, ce qui lui permet de répartir d’éventuels risques). Les produits LVMH sont vendus de manière sélective

y compris en grande distribution ; le yaourt au lait de brebis Pascal, récemment repris par la PME « Petit Basque » ; le yaourt en pot de grès pour les sandwicheries de la société « La Fermière » de Marseille (Rastoin, 2005). 2. Stratégies, gouvernance et performances Une étude menée sur un échantillon de 380 entreprises agroalimentaires de la région Languedoc-Roussillon nous a permis d’identifier 3 profils de dirigeants (patrimonial, entrepreneurial et managérial) qui auront des comportements

nationalité des détenteurs du capital à un pays. e. L’industrie française sur le plan mondial En 2002, sept entreprises françaises dans les 100ère mais de nombreux groupes français occupent une position de leader sur leur marché – Saint Gobin, l’Oreal, LVMH… Niveau R&D : 4eme place à la fin des années 90, aujourd’hui 10ème f. L’attractivité commerciale est plutôt favorable à la croissance L’ouverture des frontières stimulent les entreprises car plus grand concurrence, favorise la diffusion des

l’organisation et la commercialisation de voyages touristiques et d’affaires comprenant de l’hébergement et/ou du transport, et, plus généralement, toutes activités se rapportant directement ou indirectement aux activités visées précédemment. GOUVERNANCE : 14 membres du conseil d’administration dont les postes réunissent des personnalités aux expériences et aux compétences complémentaires. Il est soumis à un règlement intérieur du Conseil d’Administration, et contient 3 comités spécialisés : ­ ­

de voir partir l'emploi dans des paradis fiscaux ou sociaux et de se trouver victime de "dumping" social. Une première solution est de stabiliser l’actionnariat (la France a longtemps été le pays des noyaux durs, mettant à mal les principes de gouvernance par des systèmes de participations croisées et d’échanges de postes aux conseils d’administration des grands groupes). Cette approche semble un peu surannée et ne correspond plus aux exigences de transparence des marchés financiers globaux. Les

annuel, mais celui-ci n’a pas une grande importance. L’absence de contre pouvoir dans les sociétés commerciales : C’est une question fondamentale qui a bouleversé le droit des sociétés depuis quelques années. Il s’agit de la problématique de la gouvernance des sociétés. L’objectif est de renforcer les contrepouvoirs dans les sociétés et de faire en sorte que tous les pouvoirs ne soient pas aux mains des seuls dirigeants. Le point de départ de cette évolution date de 1992 avec le rapport Cadbury ;

Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21 3.2. Adaptations mises en œuvre au niveau local 23  Au

et les jeux d’influences à l’échelle planétaire. La géopolitique et la conquête des marchés. Éthique et développement durable * Connaître les fondamentaux du développement durable, les principes de l’éthique et leur application aux affaires (RSE, gouvernance d’entreprise…) et au marketing (Green Mix). Illustrer ces fondamentaux par des cas précis issus de la vie réelle et professionnelle. Faire le point sur les bonnes et moins « bonnes pratiques » des entreprises, les évolutions en matière de tendances