Gouvernance Et Lvmh

ETUDES AGRONOMIQUES INTERNATIONAL CENTRE FOR ADVANCED MEDITERRANEAN INSTITUT AGRONOMIQUE MEDITERRANEEN Montpellier Programme Femise : PTM : CEE et MG PRODUITS DU TERROIR MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix du consommateur et stratégies

rachète 9,5 % du capital. Début 1999, le géant du luxe LVMH acquiert 5 %, puis rachète la part de Prada et monte jusqu’à 34,4 % du capital. Pour De Sole et Ford, qui s’estiment les sauveurs de Gucci, c’est la fin de l’indépendance de la société. Il faut donc empêcher ce rachat. GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 49 Laurent et 40 % du capital de Gucci. LVMH tombe alors à 20 % du capital. Pour de Sole et Ford, la situation est idéale : LVMH (20 %) et PPR (40 %), devenus concurrents dans le luxe

grands tabous du prêt-à-porter de luxe, en produisant certains articles de leurs lignes les plus chères – ceux dont le prix étaient précisément justifiés par la mention made in Italy – dans les pays en développement. Céline, une société du géant du luxe LVMH, fabriquerait ainsi certains sacs à main en Chine, y compris le modèle Macadam, en jean et cuir, vendu plus de 400 euros. Et, même si la production de sa ligne la plus chic reste en Italie, Giorgio Armani produit 18 % de ses Armani Collezioni – dont

déclinaisons de la fondation: intervenu en France a partir des années 90 au moment ou on a pensée allégée les fondation pour les rendre plus attractif. Fondation,d'entreprise article 19 loi 1987: fondation Louis Vuitton, ce sont les sociétés du groupe,LVMH qui ont financer le,projet. Bcp de grand groupe on recours z une fondation d'entreprise qui permet dzccomplire ce caractère caritatif. Celui,qui est a la origine et la création peut doter celle ci,de participation dans des sociétés,commerciales. On

PME nationale de se fixer pour mission de devenir leader européen d’un marché occupé par des multinationales, Être motivante pour les collaborateurs de l’entreprise. Exemples de missions : • LVMH se fixe pour mission d’être l’ambassadeur de l’art de vivre à l’occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité. Ses valeurs sont l’excellence dans les produits, l’innovation et l’esprit d’entreprise (ses marchés : parfums et cosmétiques, la joaillerie, la distribution

gestion de projet. 6. Non programmables, peu structurées Ce sont les décisions qui vont reposer sur l’intuition. Ex : racheter la totalité d’un groupe pour avoir une marque comme Christian DIOR qui est pérenne : c’est l’exemple du rachat du groupe LVMH. Quand Vincent BOLORE récupère OCB, fabricant de papier à cigarettes, il trouve l’idée du papier opercule pour les produits alimentaires. Il n’est pas certain du succès que l’entreprise va avoir, c’est une intuition. Le Modèle de décision : 4 phases

et Fluence Z.E. – ont été commercialisés en fin d’année. Renseignements sur le site www.renault.com LE GROUPE RENAULT PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE La tentative d’escroquerie en début d’année a eu pour conséquence une refonte de la gouvernance de Renault : un nouveau Directeur général délégué aux opérations a été nommé, ainsi qu’un Directeur de l’éthique ; la Direction déléguée à la Présidence, la Direction de l’audit, de la maîtrise des risques et de l’organisation et la Direction des

l’évaluation des managers. Enfin, la sélection amont est essentielle, grâce à l’intégration de l’aptitude transversale dans les critères de recrutement. Le management transversal nécessite des instruments d’évaluation appropriés. Des règles de gouvernance bien claires et spécifiques aux approches transversales préviendront les risques et les excès. 23 24 INTRODUCTION DEFINITION ET PROBLEMATIQUE DE LA PERFORMANCE 25 1 1.1 PEUT-ON DEFINIR « LA » PERFORMANCE ? Définitions

établissements d’enseignement supérieur et des centres de recherche. Élie Cohen montre que la politique menée peut toutefois être améliorée, étant caractérisée par une insuffisance des moyens, une trop grande dispersion dans leur utilisation et une gouvernance parfois défaillante. Daniel Cohen et Thierry Verdier enfin centrent leur contribution sur la mondialisation immatérielle, qui concerne plus particulièrement les secteurs culturels (édition, musique, audiovisuel, cinéma), la pharmacie et l’informatique

pouvoir mesurer la détermination de l’UE et de l’Eurogroupe à défendre leur monnaie. En dix-huit mois nous avons été capables de réagir à deux crises et nous doter d’un mécanisme de défense durable de l’euro : le chemin parcouru est considérable. La gouvernance économique a été mise au cœur des débats par le président Sarkozy. Pour la révision des traités nous privilégions la rapidité et l’efficacité. Faut-il augmenter la dotation initiale de 440 milliards d’euros du FesF, destiné à aider les pays en difficulté