Gouvernance Et Lvmh

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh

quand ceux-ci relèvent d’un nouveau positionnement sur un segment de marché ou de l’évolution des produits existants. Ces liens entre les valeurs et la définition des missions, de la vision et des choix d’activité reposent essentiellement sur la gouvernance, à savoir, les modalités de prise de décision. […] Les valeurs participent donc à la formulation de certains choix stratégiques et à leur mise en œuvre. Le développement durable, Dunod, 2008. Compétences Savoir-faire Actifs et ressources stratégiques

d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la RSE 36 Le rôle des parties prenantes 36 La responsabilité sociétale des entreprises 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Web 41 Presse 41 Introduction

Préservation - Faible intégration, fort degré d’autonomie de la cible - Faible pouvoir décisionnel de l’acquéreur sur la cible - Fonction de l’acquéreur limitée au rôle de financeur - Recherche de rentabilité Acquisition de Liberty Surf par LVMH : - Volonté de LVMH de se développer dans le secteur des nouvelles technologies - Volonté de l’acquéreur de ne pas compromettre l’avantage concurrentiel de la cible en termes d’innovation Rationalisation - Minimisation des coûts de production grâce à une refonte

des Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 3. Gouvernance 4. Marché des instruments financiers émis par Christian Dior 5. Principaux établissements et propriétés foncières 6. Sources d’approvisionnement et sous-traitance 7. Contrôleurs légaux 8. Déclaration du Responsable du rapport financier annuel Rapport

Répartition du chiffre d’affaires (2012 et 2006) LVMH (Mode Maroquinerie) Europe Etats-Unis Japon Asie (hors Japon) Autres Richemont 31 26 23 22 8 30 28 18 36 42 14 *20 9 17 41**21 10 4 00 * Amériques * Asie Pacifique Source : rapports annuels 2012 et 2013, LVMH et Richemont 15 La mondialisation : approche à travers l’activité des « main players » Cumul ventes Europe – Etats-Unis – Japon : (2012) LVMH Mode et Maroquinerie : 62% Kering: 62% Richemont

2.1 La rentabilité économique ou rentabilité des investissements 19 5.2.2 La rentabilité des accroissements de BFRE 20 5.2.3 La rentabilité financière 20 5.2.4 La répartition de la valeur ajoutée 21 6 autonomie financière 23 6.1 Gouvernance et équipe dirigeante 23 6.1.1 Top management 23 6.1.2 Composition du Conseil d’Administration 23 6.2 Composition et détention du capital social au 31 mars 2007 24 6.2.1 Les actionnaires 25 6.2.2 Organigramme simplifié au 31 mars

(1932-) SSA – Janvier 09 - 20 ! 10 L’opérationalisation de l’approche de Coase: Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction • Illustration: l’intégration de la distribution par LVMH  700 boutiques en 1997 ; 1500 en 2002  Avantages de l’intégration en termes de coûts de gouvernance:  Meilleur contrôle de l’image de marque  Contrôle de la distribution  Meilleure visibilité sur les ventes et possibilité de réaction en temps réel ⇒ économies sur la logistique (CP) & réduction

ONG…) venant de 90 pays et cinq ans de débat. ISO 26 000 s’applique à toute sorte d’organisation, d’entreprises ou encore d’ONG et constitue la première définition de la RSE à l'échelle mondiale. Elle se définit par sept grand domaines : la gouvernance de l'organisation ; les droits de l'homme ; les conditions et les relations de travail ; l'environnement ; les bonnes pratiques des affaires; les questions relatives aux consommateurs ; l'engagement sociétal.  La RSE, dans son approche, aborde donc

DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE RÉSOLUTIONS SOUMISES À L’APPROBATION