Gouvernance mondiale

important de la bonne gouvernance dans la stratégie de développement durable. Un des objectif est de promouvoir la cohérence entre toutes les politiques de l'Union européenne et entre les actions menées aux niveaux local, régional, national et mondial, afin d'augmenter leur contribution au développement durable. La participation aux élections en est un indicateur. A l’aune de cet indicateur, la tendance observée depuis 2000 en ce qui concerne le thème de la bonne gouvernance est mitigée. La participation

de l'entreprise (RSE) • Le respect de l'environnement • La performance économique et la bonne gouvernance. Principe général du module Le module doit permettre aux étudiants de se situer vis-à-vis de ces notions et de les inciter à se préparer à l'exercice des responsabilités qui seront les leurs, quelles que soient leurs fonctions. Un fil conducteur : « Performance + management éthique = bonne gouvernance » Un principe : « Une vision stratégique par l'amélioration continue, l'innovation et la performance

publics locaux 3. Animation de l’économie locale 4. Participation directe ou indirecte pour promouvoir les entreprises II. Les limites du développement local au MAROC Conclusion Bibliographie Introduction Les crises économiques mondiales ont remis en cause les capacités du marché à autoréguler l’économie et à assurer l’allocation optimale des ressources. La mondialisation a non seulement renforcé cette tendance, mais a affirmé les déficiences du modèle économique productiviste basé

matière de gouvernance : relevé synthétique par axe thématique de l’état d’exécution du programme d’action national sur la gouvernance 23 98 140 221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises

publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance

Banque mondiale, le Fond monétaire international, les Nations Unies, ou encore l’Union européenne, s’attache à stabiliser juridiquement cet espace économique qu’est l’Afrique de l’ouest. Et on ne lésine pas sur les moyens pour réussir, avec 3,25 milliards d’euros promis par l’Europe pour reconstruire le Mali dans les deux ans à venir. À ce prix, les candidats à la présidentielle ne manquent pas – 36 candidatures déposées, 28 retenues – et n’ont d’ailleurs jamais manqué : la « bonne gouvernance » du

réciprocité. Mais à partir de 2000, vu que la situation économique des pays ACP ne s’est pas toujours améliorée, et afin de mieux répondre aux enjeux de la mondialisation qui sont : - l’intégration progressive des pays ACP dans le marché mondial libéralisé, - la nécessaire mise en conformité avec les règles de l’OMC : non discrimination de pays et franchise de droits de douane dans les deux sens (réciprocité), et - l’élimination de la pauvreté et la promotion du développement durable

du café et du cacao D. Conclusion 2 A - LES OBJECTIFS DE LA REFORME 3 A – Les objectifs de la réforme La présente réforme, inspirée par le discours-programme du Président de la République, vise : • le renforcement de la bonne gouvernance et de la transparence dans la gestion des ressources ; • le développement d’une économie cacaoyère et caféière durable à travers la réorganisation de la production, l’amélioration de la productivité et la lutte contre les pires formes de travail

..................................... 12 B. Réaménagement du cadre institutionnel ................................................................................................................ 12 C. Renforcement des règles de bonne gouvernance ................................................................................................... 12 D. Redéfinition du cadre de contrôle des établissements de crédit par les commissaires aux comptes ...................... 13 E. Mise

reflète en l'ensemble des décisions et des mesures pragmatiques qui permettront aux administrateurs d'une entreprise d'appliquer sa stratégie. Ainsi, dans ce premier axe on va aborder une synthèse qui concerne les thèmes suivants : le leadership, la gouvernance de l’entreprise, la culture organisationnelle, l’action et l’audit social d’une organisation. Au sens large : Les principaux éléments constitutifs du leadership sont les suivant :  l'influence;  L'aspect délibéré et volontaire ; 