Gouvernance

Série Politique économique et développement Rapport n°1 Développement local : CONCEPTS, Stratégies et Benchmarking Plan général du rapport I. Introduction II. Les approches dominantes III. Les outils et composantes du développement local IV. La Gouvernance Locale 1ère contribution de MIPMPEPI au débat sur la promotion du développement local en Algérie V. Les différentes stratégies de développement économique local VI. Données d’expériences internationales VII. Recommandations à caractère général

efficience, pertinence qu’ont obtiens par la relation objectif , moyen ,résultat … Finalité : l’objectif final de l’entreprise Théorie de la gouvernance : Elle a fait son apparition avec la complexification du fonctionnement de l’entreprise et le nombre croissant de scandales financiers liés aux modes de prise de décision dans les organisations .La gouvernance des entreprises constitue un ensemble de mécanismes mis en place pour la protection des actionnaires et notamment celle des actionnaires minoritaires

chacun. Une organisation plus efficiente de l’hôpital L’organisation en pôles s’inscrit dans une réforme plus large de l’ensemble de l’hôpital, la « nouvelle gouvernance hospitalière ». Cette réforme est destinée entre autres à assouplir les règles de gestion et à moderniser le management des établissements. La nouvelle gouvernance prévoit la création d’instances comme les Conseils exécutifs (CE), composés à parité de médecins et de membres de l’équipe de direction. A l’APHP, il existe un CE

Duarte Cunha, Socio-Economiste, ONEC.3 TABLE DES MATIERES Résumé analytique I. Introduction II. Développements récents et perspectives 2.1.Développements politiques 2.2.Développements économiques et perspectives 2.3.Développements sociaux 2.4.Gouvernance et sécurité 2.5.Infrastructures 2.6.Environnement et changements climatiques III. Exécution du DSP et résultats 3.1 Allocation des ressources du Groupe de la Banque au pays 3.2 Etat des réalisations du DSP 3.3 Autres résultats de la stratégie 3

expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales plutôt que des franchises. 3) Quelles sont les sources de pouvoir dans l’entreprise, mises en évidence par M. Crozier et E. Friedberg ? 4) Citez et décrivez les deux principaux modèles de gouvernance dans l’entreprise. BTS Assistant de gestion PME-PMI 1ère année Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013 1) Les styles de direction décrits par R. Likert : exploiteur, paternaliste, consultatif, participatif. Soucieux

connu une évolution importante, passant d’un simple mécanisme administratif de contrôle des comptes des comptables publics à un vrai dispositif de contrôle, porté par la Cour des comptes et orienté de plus en plus vers la performance et la bonne gouvernance publique. Ce contrôle revêt un caractère important puisque les deniers publics forment une partie très importante et essentielle de la chose publique. La performance et la confiance dans la gestion des finances publiques se trouvent parfois entachées

.................................................... 28 f - Sur l’enjeu de l’inclusion financière......................................................................................................................... 29 g - Sur le plan de la gouvernance des banques................................................................................................... 30 4 • Recommandations du CESE.......................................................................................................

management des risques et de contrôle et contribuer à leur amélioration sur la base d’une approche systématique et méthodique. ➢ Gouvernance d’entreprise (2110) Dans une acception large, la gouvernance d'entreprise ou corporate gouvernance représente l'organisation du contrôle et de la gestion de l'entreprise. De façon plus étroite, le terme de gouvernance d'entreprise est utilisé pour désigner l'articulation entre l'actionnaire et la direction de la société, et donc principalement le fonctionnement

intensité de R&D. ■ Il se comporte en investisseur socialement responsable. Il sera attentif à ce que les entreprises dans lesquelles il investit se comportent de façon citoyenne (en intégrant notamment les aspects environnementaux et sociaux, de gouvernance, fiscaux et d’investissement …) selon les modalités appropriées à chaque classe d’actif. ■ Le FSI par ses investissements devra chercher à valoriser la R&D, pour attirer et développer les compétences scientifiques, techniques et industrielles

LA BONNE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : « LA CORPORATE GOVERNANCE » « Pour que l’on ne puisse pas abuser du pouvoir, il faut que par la disposition naturelle des choses, le pouvoir arrête le pouvoir » Montesquieu. Cet aphorisme du 18ème siècle visait sans aucun doute les institutions publiques. Mais il y a tout lieu de penser qu’il peut et doit s’appliquer aujourd’hui au secteur privé et à un de ses agents les plus actifs l’Entreprise. En effet, l’irruption depuis quelques années du concept anglo-saxon