Gpec Air France

dimension environnementale. Nous pouvons également retenir la définition de la compétitivité du Conseil économique, social et environnemental (CESE), définition également reprise dans le Rapport Gallois 2012 : « La compétitivité est la capacité de la France à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités

la dimension environnementale. Nous pouvons également retenir la définition de la compétitivité du Conseil économique, social et environnemental (CESE) et également repris dans le Rapport Gallois 2012 : « La compétitivité est la capacité de la France à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités

contribution des seniors. Certains projets pilotes ont été mis en place notamment des missions de gestion de projet, des activités externes et la « Transition activité retraites » qui leur permettent de poursuivre une carrière professionnelle. Le groupe AIR FRANCE, pour accompagner aux mieux les salariés dans la transition activités/retraites, s’engage à mettre en place : • Des temps partiels en fin de carrières favorisant la diminution progressive de l’activité, • Des modules de formation concernant la préparation

Européenne et les pays de l'AELE(Association Européenne de Libre Echange).// Le transit internationalCe régime concerne les opérations qui ont lieu entre au moins deux pays. Le transit international est apparu avec le transport ferroviaire, puis par air et enfin par route. Pour le transport par route, la convention internationale prévoit l'utilisation d'un document unique accompagnant la marchandise : le carnet TIR (Transport International Routier).Le camion doit porter la plaque TIR. Suspension des

effectifs. Tous les groupes industriels réduisent leurs effectifs. On peut observer 3 types de politiques : Politique de la douceur (BSN-Gervais- Danone) | Politique du rapport de force (PSA, Alcatel, Alstom atlantique…) | Politique intermédiaire (Air liquide, Roussel, CDF chimie,…) | - licenciements collectifs rares- création de sociétés d’aide à la création de PME- reclassement externe | - le niveau d’emploi doit s’adapter à la conjoncture- les moyens mis en œuvre n’existent que si les salariés

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement

la dimension environnementale. Nous pouvons retenir la définition de la compétitivité retenue par le Conseil économique, social et environnemental (CESE) et également repris dans le Rapport Gallois 2012 : « La compétitivité est la capacité de la France à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités

l’entreprise Festyvet - Quel est le cœur de métier de l’entreprise Festyvet ? - Sur quelle zone géographique l’entreprise Festyvet exerce –t’elle ? - Quel est son avantage concurrentiel ? - Comment se positionne l’entreprise en France ? A l’international ? - Description brève de l’entreprise : • nombre de boutiques : • date de lancement et donc ancienneté : • nombre d’articles vendus chaque année : • CA :

les encadrants (cadres opérationnels / chefs d’équipes) en leur confiant la gestion d’un certain nombre de processus RH : appréciation individuelle, motivation – sanction, transmission des paramètres de payes, promotion interne … Exemple d’Air France (slides organigramme) : les fonctions sont déléguées et à la fois presque doubles. La décentralisation horizontale est identique à la définition de la décentralisation intra-groupe vue avant, mais se limite à la dimension de l’établissement concerné

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………