Gpec Auchan

Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros de chiffre d’affaires HT consolidé en 2009 14,8 285

Renforcer la communication interne sur les orientations de l’entreprise, 6) Choisir un logiciel pour informatiser le processus d’évaluation du personnel, 7) Préparer une journée d’intégration pour les nouveaux recrutés, 8) Définir les orientations de la GPEC, 9) Créer une université d’entreprise, 10) Évaluer l’efficacité de la formation, 11) Lancer une enquête de satisfaction des salariés, 12) Créer une crèche interentreprises. 1. Ulrich D. (1997), Human resource champions. The next agenda for adding

Gestion des Ressources Humaines Auchan est une enseigne Française spécialisée dans la grande distribution sous le format hypermarché qui appartient au groupe Mulliez. Le 1er magasin a été crée en France en 1961. Le projet entreprise d’Auchan : « Tout sur le même toit », avec 3000 à 21000 m2 de surface de vente, 5000 à 30000 clients par jour, 30000 à 150000 références de produits alimentaires et non alimentaires reparties en 5 secteurs. Auchan c’est aussi une marque globale et responsable

les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application concrète de gestion des carrières, expérience vécue cette année à Auchan. PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Nous pouvons dire

attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices. Les syndicats disent souvent que les licenciements économiques sont liés à une mauvaise gestion

d’entreprises : la GPEC, la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. Nous ne pouvons parler de gestion de personnel par les ressources humaines sans parler de la GPEC. Cette dernière permet d’anticiper les besoins en termes de ressources humaines d’une entreprise sur le court et moyen terme. Nous savons que la stratégie d’une entreprise peut changer au fil du temps, ceci causée par les mutations économiques, technologiques, sociales, juridiques,… du monde de l’entreprise. La GPEC est un outil

28 page 29 page 29 page 30 page 31 page 32 page 33 page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION 1. Le contenu 2. Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication

d’appréciation du professionnalisme page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION page 36 1. Le contenu page 36 2. Préparation et déroulement page 37 3. Le devenir du document page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS page 41 CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS page 42 1. La démarche et les outils page 42 a. L’entretien « 4 P » page 42 b. La revue de troupe page 43 c. L’entretien

l’enquête Référenseigne Expert Kantar Worldpanel 2011, qui révèle l’importance grandissante du drive dans la croissance des enseignes françaises de grande distribution. Le drive dépasse désormais le commerce en ligne de produits de grande consommation. Auchan et Leclerc sont en tête de ce type de distribution, avec une contribution du drive à la croissance respectivement de 76 et 30 %. Carrefour est en retard face à ses concurrents et perd régulièrement des clients. Détails. Données chiffrées. Carrefour

chaque poste 1980 : Gestion des RH : 1985 : Gestion des postes, qualification et gestion 1990 : GPEC, 1995 : ressources humaines par internet, gestion en réseau Evolution historique de la GPEC 1980 : Emergence : discours et expérimentation 1990 : Développement : de la qualification à la compétence 2000 : Stabilisation : Approche globale et normalisation Des conditions d’émergence aux enjeux La GPEC nécessite de s’adapter aux évolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l’organisation