Gpec Auchan

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sur le marché ? Ai-je exploité toutes les niches ?”. En restant sur son métier, Auchan innove en lançant en juin dernier Auchan Drive au Pontet. Ce service permet au consommateur d'acheter en ligne une sélection d'articles proposés aux mêmes prix que ceux affichés dans l'hypermarché. Préparés dans le magasin, le client vient chercher ses cartons préparés derrière l'hyper. Succès de la formule qui sera reproduite sur Auchan Mistral 7 avant l'été. L'innovation n'appartient pas qu'aux grandes entreprises

et qu’on me donne la liberté de mes moyens pour atteindre mon objectif final. Outre un savoir-faire en recrutement, j’ai acquis des connaissances en RH (j’ai choisi d’observer l’activité de chaque métier du cabinet : bilan de compétences, formation, GPEC, aide à la création d’entreprise…). Je me suis particulièrement bien intégrée à l’équipe, avec qui j’ai gardé de bons contacts. Ce stage a par ailleurs confirmé mon idée de vouloir poursuivre dans les RH. Expérience à l’étranger Je souhaitais mettre

souhaitez participer à notre développement, adressez votre candidature sur notre site internet www.rff.fr, espace emploi ou à Réseau Ferré de France, Direction des Ressources Humaines, 92 avenue de France, 75648 Paris cedex 13. Offre 2 : cadre commercial Auchan est l’un des leaders de la grande distribution dans le monde. Responsable d’un centre de profit de plusieurs millions d’euros, vous aimez le commerce et les défis. Vous développez votre offre commerciale et gérez vos équipes pour atteindre les objectifs

de distribution 3 – Organisation et animation des espaces de vente (« marchandisage ») 4 – Organisation de l’équipe commerciale 1 – Pôle de réseau de distribution Distribution intensive Distribution intégrée ex. H&M (158 points de vente) ex. Auchan \ Distribution sélective Distribution associée ex. Agnès B (47 points de vente) ex. concessionnaire Renault 143 2 – Composition du réseau de distribution Ex. parfums, déodorants, eaux de toilette, Distribution sélective (Séphora) ex. Channel

fois la surface de vente. Pour le directeur, « stock = 1- Spéculation sur la hausse des matières premières 2- Négociation plus forte avec les fournisseurs » 3- Permet une grande réactivité sans rupture sur les linéaires. Exemple à Auchan Peu de surface d stockage, synonyme de frais financiers. Il y a une avance de trésorerie. Il y a une anticipation prévisionnelle de la demande avec incertitude sur le comportement d’achat. Ils fonctionnent en flux tendus. Cela nécessite une grande

français est classé actuellement troisième après les Etats-Unis et l’Allemagne et il est principalement constitués de 6 leaders qui représentent 80% de part de marché : Groupes intégrés : Carrefour (classé 2ème dans le monde), Casino Groupe familial : Auchan Groupements d’indépendants : E. Leclerc, groupement des Mousquetaires (Intermarché), Système U. Si la grande distribution est critiqué par le consommateur parce qu’elle suscite la surconsommation, consacre un intérêt excessif au prix au dépend de

contraintes obligent l’employeur à : – recenser tous les postes de l’entreprise ; – connaître les différents niveaux de qualification nécessaires pour chacun des postes ; – faire évoluer les compétences des salariés si la technologie du poste évolue. La GPEC et le recours à une cartographie des compétences de l’entreprise peut être un bon moyen de faire face à ces contraintes. À quelle contrainte sociale et humaine l’entreprise La Redoute doit-elle faire face ? Suite à des conditions de travail jugées

encouragées à prendre des stagiaires handicapés. Pourtant, des expériences prometteuses existent, telle une expérience menée à Tours, en partenariat entre le PDITH et le MEDEF : des conventions ont été conclues avec plusieurs entreprises (SNCF, EDF, Auchan, Banque populaire…) pour proposer à des jeunes handicapés dix à vingt stages par an. Cela ne peut pas marcher avec les seules règles du marché : il faut une organisation, une structuration. La principale difficulté est le manque de souplesse dans

s’investiront dans leurs fonctions dans le but de pouvoir progresser. Ils seront donc motivés à bien effectuer leur travail, et de ce fait l’entreprise y gagnera en qualité de travail fourni par ses salariés. g)- Anticiper l’avenir : des apports pour la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : Les entretiens réalisés apportent des éléments quant à la détermination de la ressource au niveau quantitatif : prévoir le nombre des départs, qu’ils soient volontaires (démissions,