Gpec Auchan

financiers a) Pôle de réseau de distribution * Distribution intensive Exemple : H&M (129 points de vente en France) * Distribution sélective Exemple : Agnès B (35 points de vente en France) * Distribution intégrée Exemple Auchan * Distribution associé Exemple : Concessionnaire Renault b) Composition du réseau de distribution * Petits détaillants Exemple : Dior, Channel * Grande surfaces Exemple : Mennen * En ligne Exemple : Fnac, Amazon, Carrefour

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

ressources allouées, etc. Bien qu’il n’existe pas de modèle, un ordre de mission peut se présenter sous la forme ci-dessous. Ordre de mission Émanant de : le président de la société ALTAMATER Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

la grande distribution et du hard-discount (HD) Enseigne Carrefour Auchan Intermarché Leclerc Casino Système U Cora Lidl Aldi CA (Mds €) 87,3 dont 37,6 en France 39,5 dont 19 en France 34,6 34,7 28,7 17,5 11 4,4 2,5 Linéaires Distribook Edition 2009 Les GMS également sont très actives et innovent selon des stratégies propres : Contrat de filière de l’industrie agroalimentaire 49 - Auchan lance le « Chrono drive ». Il a ouvert dix sites et projette plusieurs

(budget de la formation, budget du recrutement, etc.), ou du budget plus global des frais de personnel au niveau de la gestion prévisionnelle des produits et charges de l’entreprise. De même, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), parce qu’elle s’inscrit dans la planification des ressources humaines, peut être considérée comme un outil de contrôle de gestion sociale 44 Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et

cadres. En 2009, en termes de chiffre d’affaires, trois sociétés françaises figurent au palmarès des 20 premiers « champions de la distribution dans le monde » : Carrefour SA au 2e rang (derrière Wal-Mart Stores Inc, USA et n° 1 en Europe), le Groupe Auchan au 15e rang et les Centres Distributeurs E. Leclerc au 22e rang2, le Groupe Casino au 26e rang et les Mousquetaires au 27e rang. Dans le commerce de détail, le nombre des entreprises étrangères implantées en France, hormis les entreprises du meuble