Gpec Conclusion

➢ Question G1 : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation1 de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) permet aux dirigeants d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans

de developpement 1.3 LA GPEC 1.4 Le recrutement 1.5 L’évolution des compétences 1.6 La formation des compétences Chapitre 2 : L'évolution de l'organisation et accompagnement du changement 2.1 Organisation et management dans l’hopital 2.2 Changement à l’hopital 2.3 Communication et dialoque sociale dans l’hopital 2.4 La motivation et la satisfaction pour améliorer les condition des travail 2.5 Les moyens et et performance Conclusion L’hopital sauve des vies et

Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - de l'organisation pourra exploiter cette information et moins de risques seront encourus qu'il y ait des répercussions malheureuses sur les autres activités de l'organisation. Conclusion : L’ étude et analyse de poste permet, ainsi de comprendre de quoi est constituée l’ entreprise en terme de postes, d’ attribuer les tâches équitablement entre les différents membres et de mieux comprendre le fonctionnement de l’ organisation

7 Les valeurs fondatrices du GBP 10 Les missions du Groupe Banque Populaire 12 Deuxième partie : Présentation du département formation GPEC et Taches Effectuées 13 Présentation du département formation et GPEC 14 La gestion de la formation 17 Travaux Effectuées 21 Conclusion 22 La banque est un organisme qui constitue un lieu recommandé pour effectuer un stage intéressant car c'est là où s'exercent

communautaire (=une entreprise ayant des entités en Europe) employant au moins 150 salariés. Véritable outils d’accompagnement et de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise Gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Un dispositif GPEC (= Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) s’appuie sur : Un volet collectif : Pour détecter en amont les questions relatifs à l’évolution du métier, des emplois, des compétences, des effectifs, anticiper les risques d’écarts, autres

structure, techniques et de la culture de l’entreprise) source : Didier Retour Didier Retour IAE Grenoble Contenu du séminaire  Introduction  Le recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion Didier Retour IAE Grenoble Les missions prioritaires (Cegos, 2009) Didier Retour IAE Grenoble les attentes prioritaires de la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement

ETHIQUE ECOUTE  DYNAMIQUE SOCIALE  Chapitre 2 LA GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) I) Les enjeux de la GPEC La crise dans les années 1980 a conduit de nombreuses entreprises françaises à licencier massivement [le textile, l'automobile, la sidérurgie] Solution : La GPEC. Une des missions de la DRH est de prévoir l'évaluation des effectifs, des emplois et des compétences. Définition de la GPEC : C'est l'ensemble des méthodes et des pratiques destiné à

61H | Personnel féminin | 12% | Taux d’encadrement | 11,5% | Actionnaires | Fond de pension | Pilotage de la performance | Indicateurs financiers (ROI, EVA,…) | Situation du groupe | Instabilités, restructurations, licenciements | GRH - GPEC | Dispositifs | Commission (membre du CE, responsable du personnel, direction), formations | Mobilité, Evolution des carrières | * Mobilité verticale passage d’un coefficient de salaire à un autre * Mobilités promotionnelles rares | Pyramide

Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social conclusion Introduction Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation

INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour