Gpec Conclusion

Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2

prévisionnelle d’emploi et de compétence  La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH une fois par an. Ils évaluent ensemble leur activité et leurs évolutions possibles au sein de l’entreprise. GPEC arrive parfois à ménager des solutions de remplacements immédiats, en cas de départ d’une personne

introduction 2. historique 3. actualité 4. produit et services dont standards 5. prix 6. distribution, programme de fidélité 7. recrutement et gestion des ressources humaines 8. culture d’entreprise 9. responsabilité sociétale et développement durable 10. conclusion Dates Les documents sont à rendre au professeur et à envoyer par email avant le 2 février. Notation Le document écrit sera noté, modifié et envoyé à l’ensemble de l’école pour information. Ce travail a un coefficient 2. Sujets Les groupes

sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES DES

ressources humaines, les premières pratiques de gestion prévisionnelle sont antérieur à la pratique courante aujourd’hui qui est la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC). GPEC —> Point commun —> influence de l’école des relations humaines (importance de l’homme —> compétences source illimité) La GPEC est une démarche de RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipé les écarts entre les besoins et

d’emplois menacés par les évolutions économiques ou technologiques ; sur les modalités de l’association des entreprises sous-traitantes au dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) de l’entreprise ; sur les conditions dans lesquelles l’entreprise participe aux actions de GPEC mises en œuvre à l’échelle des territoires où elle est implantée. Si un accord de groupe est conclu sur les thèmes inclus dans le champ de la négociation triennale visée ci-dessus, les entreprises comprises

Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - de l'organisation pourra exploiter cette information et moins de risques seront encourus qu'il y ait des répercussions malheureuses sur les autres activités de l'organisation. Conclusion : L’ étude et analyse de poste permet, ainsi de comprendre de quoi est constituée l’ entreprise en terme de postes, d’ attribuer les tâches équitablement entre les différents membres et de mieux comprendre le fonctionnement de l’ organisation

préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - de l'organisation pourra exploiter cette information et moins de risques seront encourus qu'il y ait des répercussions malheureuses sur les autres activités de l'organisation. Conclusion : L’ étude et analyse de poste permet, ainsi de comprendre de quoi est constituée l’ entreprise en terme de postes, d’ attribuer les tâches équitablement entre les différents membres et de mieux comprendre le fonctionnement de l’ organisation.

 Avantages gestion simple et « lisible » des entrées et sorties (régularité des flux) 1) La pyramide des âges. La pyramide des âges met en évidence un équilibre ou un déséquilibre des ressources humaines tant au niveau actuel que futur (GPEC et politique de l’emploi). Par exemple, - Une population salariée jeune est moins coûteuse, plus énergique et mieux formée, mais elle est plus revendicative et plus exigeante. - Une population plus âgée est plus stable et plus expérimentée, mais

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique École Nationale Supérieure de Management (ENSM) Master Management des ressources humaines Module : Principes des ressources humaines 2021/2022 Exposé sur le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) Réalisés par les étudiants : - Kasmi Madjida - Kouri Meriem - Benselama Abdelhakim Encadrement : Mme Dr. LarrasSommaire Pages Introduction Section 1 : Le concept du SIRH  1. Origine du SIRH 1.1. Définition du SIRH 1.2. Historique