Gpec Conclusion

Recrutement et moyens de recrutements A. Recrutement  B. Les moyens et étapes de recrutement Partie 2 : Coca cola et ses modes de recrutement de l’entreprise C. Coca cola et son recrutement D. Les étapes de recrutement chez Coca cola Conclusion Glossaire Fiche annexes Documents Introduction En Guyane aujourd’hui en Guyane, le candidat peut effectuer sa candidature au Macdonald sur internet. Un questionnaire est mis en place sur l’identité du candidat, sur ses acquis d’expériences

deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. Les origines de la GRH Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations

23 1. Effectifs..................................................................................................23 2. Emplois..................................................................................................26 3. GPEC....................................................................................................28 4. Recrutement..........................................................................................29 5. Appréciation et évaluation :

Les grandes restructurations d'il y a quinze ou vingt ans dans des secteurs comme la sidérurgie ou la banque avaient engendré des démarches de gestion prévisionnelle des emplois (GPE), voire de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ces démarches privilégiaient l'aspect quantitatif compte tenu de leur vocation à gérer des événements collectifs (restructurations, redéploiements…). Elles s'appuyaient sur des outils, certes très utiles (cartes des emplois, des métiers, référentiels

complémentairesQuestionsNotionsIndications complémentaires1.2 Quelles ressources pour produire ? RH : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC ), Besoins de recrutementBesoins de formation, 1.1. Le

Professeur de finance DEPA, MBA Année académique 2009-2010 Sommaire Introduction 1 PREMIERE PARTIE: La GPEC (Géographie-Politique-Economie-Culture) de la Norvège 2 Chapitre I : Géographie 3 Chapitre II : La politique dans le Royaume de Norvège 7 Chapitre III : Économie 10 Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La création d’entreprise

la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique) 21 21 12/10/2011 • • • • • • • Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC 22 22 12/10/2011 • La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations. • Dans cette logique, l’évolution de la fonction s’est faite, tant sur le plan

processus 21 CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section

marketing sportif …) S5M4 : Gestion des ressources humaines - Historique et organisation de la fonction RH - Gestion administrative et juridique des RH - Recrutement et communication - Gestion des carrières et des rémunérations - Mobilité et GPEC (gestion prévisionnelles des emplois et des compétences) - Gestion des aspects humains (Formation ; conflits ; départs …) Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 13 S5M5 : Informatique et recherche opérationnelle - 1. Informatique de

litige est d'ordre individuel (ce qui exclut les litiges mettant en jeu des intérêts collectif comme par exemple ceux relatifs aux conditions d'interruption d'une grève). - Le litige a pour origine le contrat de travail (que le litige porte sur la conclusion, l'exécution ou la rupture du contrat). - Le litige ne relève pas expressément d'une autre juridiction (par exemple les élections professionnelles ou les saisies sur salaires relèvent du tribunal d'instance). La compétence des conseils de prud'hommes