Gpec En Droit Du Travail Marocain

Maladie ANAM Agence nationale d'assurance maladie BAD Banque Africaine de Développement BGE Budget général de l’Etat CHU Centre Hospitalier Universitaire CMB Couverture Médicale de Base CMB Couverture Médicale de Base CMR Caisse Marocaine des Retraites CNOPS Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale CNOPS Caisse nationale des organismes de prévoyance CNSS Caisse Nationale de Sécurité Sociale CNSS Caisse nationale de sécurité sociale CPL Commission Permanente

profonde réflexion pour la réforme du Système d’Education et de Formation (SEF). C’est ainsi que dès 1999, la Commission Spéciale d’Education et de Formation (COSEF) est constituée, avec pour mission l’élaboration d’un projet de réforme de l’Ecole marocaine. Les travaux de la commission aboutiront à l’adoption d’un document de référence bénéficiant d’un consensus général : la Charte Nationale d’Education et de Formation (Charte). La Réforme qui en a découlé avait pour objet, depuis son lancement en

voulu diriger ce travail de recherche. Nous lui présentons nos vifs remerciements pour sa disponibilité et ses conseils pertinents qui ont aidé de façon très significative à l’amélioration de ce mémoire. Nous remercions l’ensemble des professeurs et animateurs du cycle supérieur de gestion. Nous exprimons notre gratitude aux membres du groupe de recherche de la 29ème promotion pour leurs propositions et leurs participations actives aux débats menés lors de la préparation de ce travail. Nous adressons

nous mobilisons et accompagnons des hommes et des femmes ayant fait le choix de l’excellence. Le choix d’agir pour le bien-être de tous. E = moins de CO2 est l’enjeu d’avenir : rejoignez-nous dès maintenant sur www.edfrecrute.com EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009 L’énergie est notre avenir, économisons-la !  L’avenir est un choix de tous les jours Édition 2009 L’énergie, moteur de votre avenir recruteront 100 000 personnes supplémentaires d’ici à 2015. depuis le bachelier jusqu’au

infirmière que pour intégrer le marché de travail et, d) 67% ne conseilleront que parfois ou jamais l’exercice de cette profession à leurs enfants ou à leurs proches. Cette état de fait est dû à plusieurs facteurs : a) facteurs individuels, essentiellement, l’image de la profession infirmière qui est estimés par 78% des infirmiers comme dévalorisée de la part de la société, b) facteurs organisationnels, en particulier, les mauvaises conditions de travail qui sont soulevées par 60% des enquêtés

leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20 janvier 1937 créant la Caisse Centrale des Banques Populaires. Au lendemain de l’indépendance et dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, une nouvelle réforme a été appliquée, à travers le Dahir du 28 février 1961, dans le but de la refonte du Crédit Populaire du Maroc et à l’amélioration de son modèle organisationnel qui est désormais basé sur l’existence de banques populaires régionales

motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La théorie de Maslow B. La théorie de Mc Clelland C. La Théorie de Lewin : 3- Analyse de la motivation A- les motivations économiques et professionnelles b- les Motivations liées aux groupes de travail C- L’implication du personnel Chapitre 3 Le Plan de Formation Objectif du chapitre I – Définition et Terminologie : 1- Définition 2-Terminologie : II- Objectif de la formation Les principaux objectifs de la formation : III- Les Principaux

processus 6. Conclusion 5 REMERCIEMENTS Avant tout développement, je tiens à exprimer mes vifs remerciements et ma profonde gratitude à toute personne ayant contribué, de près ou de loin, par son aide et son assistance à la réalisation de ce travail. Au nom de toute l’équipe, Je tiens à remercier énormément notre Professeur Mohamed Amine M'BARKI pour sa formation au niveau théorique, ses cours supplémentaires de soutien, son encadrement, sa disponibilité et ses encouragements tout le long

motivation Axe 3 : les facteurs et les stratégies de motivation Les facteurs * Les facteurs financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ;

le parcours de recherche de la performance. C’est dans cette perspective que cet article se situe en traitant les pratiques du contrôle de gestion sociale et son apport à la performance des entreprises au Maroc. En effet, la singularité de notre travail réside dans le fait que nous avons étudié et analysé le pilotage de la performance sociale et du capital humain suite à l’association de deux disciplines différentes, mais complémentaires : le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines