Gpec Enjeux Objectif

comporte différentes étapes complémentaires. 1. CV et lettre de motivation Le CV est un document informatif qui permet de connaitre les candidats. Le CV permet au candidat de présenter son profile de manière concise et efficace. Le CV a pour objectif de retenir l’attention du recruteur. Le CV doit être accompagné d’une lettre. Cette lettre peut être soi une lettre de motivation : en réponse à une annonce, ou une lettre de candidature spontanée : contact direct avec l’entreprise. Le CV donne

L’administration du personnel La gestion du personnel La communication et l’information Pour chaque domaine correspond une mission. - Résumé : La fonction RH a un objet, adopte des méthodes , utilise des techniques et des outils, et vise des objectifs. Une fonction de support , transversale, contingente. Elle structurée en trois domaines et trois missions. Autonomie et domaines d’action de la GRH Le critère pour distinguer l’ « administration » de la « gestion » : le degré d’autonomie et de

quotidienne (électroménager), et l’insistance d’une publicité qui se base sur la modernité. Comme ces appareils sont couteux et que le travail ne manque pas, des salariés acceptent des horaires de travail élevé. Du coup la question des salaires devient un enjeu important dans les négociations. Ce qui a aboutit à des augmentations générales de salaires. Il y a également l’apparition de la fidélisation des salariés. Les grandes entreprises essaient de fidéliser ses salariés. On créer alors des primes d’ancienneté

cour de formation s’il est nécessaire à l’entreprise. Pendant la formation réalisée sur le temps de travail l’employeur doit maintenir la rémunération et la protection sociale du salarié. 2. DIF : Droit Individuel à la Formation Il a pour objectif de permettre aux salariés de se constituer un crédit d’heure de formation. La salarié à l’initiative d’utiliser ses droits mais l’employeur doit donner son accord sur le choix de la formation. La formation a lieu hors temps de travail et le salarié

domaine d’intervention de la GRH. Le principal objectif de la GRH consiste à coordonner les moyens humains de l’entreprise et les besoins de celles-ci. Cette coordination doit permettre de conduire à une certaine performance de l’entreprise et à une certaine réalisation des collaborateurs. . I- La formation : moteur d’un développement des potentiels indispensable face aux évolutions et mutations des métiers. La formation a justement pour objectif de donner à qqn, à un groupe les connaissances

L’administration du personnel La gestion du personnel La communication et l’information Pour chaque domaine correspond une mission. - Résumé : La fonction RH a un objet, adopte des méthodes , utilise des techniques et des outils, et vise des objectifs. Une fonction de support , transversale, contingente. Elle structurée en trois domaines et trois missions. Autonomie et domaines d’action de la GRH Le critère pour distinguer l’ « administration » de la « gestion » : le degré d’autonomie et de

quantitative Exigence qualitative Pas les mêmes besoins de masse salariale toute l’année dans une entreprise cyclique (saisonniers…). Objectif de recruter des compétences que l’on n’a pas, en fonction de l’évolution etc. Exigence quantitative Exigence qualitative Pas les mêmes besoins de masse salariale toute l’année dans une entreprise cyclique (saisonniers…). Objectif de recruter des compétences que l’on n’a pas, en fonction de l’évolution etc. Besoins doubles : Pour identifier ces besoins

GRH cours du 20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution

souvent très lourde, il convient également de ne pas vouloir trop en faire. Le déploiement d'une gestion de compétences dans l'entreprise doit être mûrement réfléchi. il convient au préalable de définir clairement les étapes et les objectifs de la mise en place. Quels objectifs ? Pour Qui ? par Qui ? Comment ?... La Notion de la compétence : La notion de compétence occupe une place importante dans différentes disciplines de la gestion. Bien que le terme soit le même, cette notion renvoie à des contenus

compétences (APC); Les impératives de la formation et le développement de l’entreprise; Etapes standards de la formation; Les aspects réglementaires liés à la formation dans les entreprises marocaines; Les acteurs de la formation en entreprise (Intérêt et objectifs de a parties); Exemple d’un plan de formation d’une entreprise; Les coûts liés à la formation; Le E-learning: Concepts de base; Exemple de plate forme E-learning Karim GASSEMI 2010 - 2011 2 Concepts de base • Formation en entreprise: C’est