Gpec Et Air France

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement

pratique Après avoir planté le décor de la GPEC dans notre dernier numéro, nous revenons maintenant sur le contenu de cet accord, pour aborder les différentes mesures qu’il peut prévoir. Connaître les outils de la GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) Que nous disent les accords signés ? Analyse de 55 accords dʼentreprises et de groupes. Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) Département Compétence Travail Emploi CHAPPERT (Florence), MARTINET (Nathalie) Novembre 2008 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION   Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les

Sommaire Intro : Rappel du contexte : presentation breve et actualité Air France I) Diagnostic : on reviendra sur les entretiens et les enquêtes menées II) Préco : on reprendra les 3 préco mentionnées sur le mémoire III) Apports nouveaux : Air France n’a pas anticipé les évolutions assez tôt et ne s’est pas inquièté des concurrents Manque de dialogue social avec les IRP : pas clairement dit que la situation de l’entreprise était inquiétante donc refus de négocier des salariés A force de protéger

méthodes d’évaluation des besoins en RH. | |2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise | |2.1 Comment mettre en œuvre une GPEC ? |1. Définir les principes de la GPEC. | | |2. MONTRER LES OUTILS DONT DISPOSE L’ENTREPRISE POUR LA METTRE EN | |

liés à cette stratégie et qualifiez les besoins de financement associés. 3. Présentez les avantages et les contraintes des modes de financement retenus. CORRIGÉS p. 131 129 xercices e exercice 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’intérêt d’une GPEC Conscients de ces enjeux et de la nécessité de maintenir la compétitivité de l’entreprise par une adaptation permanente aux attentes des clients, aux mutations technologiques et aux contraintes économiques, les parties signataires conviennent d’élaborer

Mais attention ! Il en existe de plusieurs sortes. Quand on parle de craquelin, la plupart des gens pense à celui de Saint-Malo : plutôt grand (dix centimètres de diamètre), compact et creux. Il est vendu dans tous les supermarchés de l’Ouest de la France. Le craquelin de Fréhel est totalement différent. Autant par sa forme (plate), sa taille (cinq centimètres de diamètre) et sa texture (sèche et croquante) que par sa commercialisation très localisée. Le petit craquelin de Fréhel vient du village de

humaines. Décliné sous la forme d’un “village emploi”, le forum réunissait les six familles de métiers de l’entreprise : relation de service, transport, maintenance, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre, gestion des ressources, développement en France et à l’international. Chiffres clés : 2 forums permetant un accès à un maximum de collaborateurs, 80 métiers ouverts en priorité à la mobilité interne, 3000 visiteurs en 2 forums * Une évaluation au recrutement des nouveaux agents fixe le temps

Introduction La mobilité professionnelle est considérée aussi bien comme un changement d’entreprise ou d’établissement, qu’une succession d’emplois ou d’affectation dans une structure organisationnelle. Dans le cas d’Air France, il s’agit davantage de mobilité interne et/ou géographique. Elle entraîne parfois un changement de région voire de pays. Celui-ci n’est pas forcément subi mais choisi ; sa rareté s’explique toutefois par un frein majeur : l’emploi du conjoint. Lorsque

Lagardère  : grande  entreprise  diversifiée  dans les  médias  et  la  distribution    ­ Axa  :  grande  entreprise  française  spécialisée  dans  l'assurance    ­ EDF  :  grande  entreprise  française  producteur  et  fournisseur  d’électricité    ­ Air  France  :  Grande  entreprise   aérienne française  Ses caractéristiques sont:  ● Le  sens  de  la  circulation  de  l’information:  ascendante,  descendante, transversale.  ● La nature de la source: formelle, informelle.  ● le type : interne, externe