Gpec Et Interim

Cours économie d’entreprise LA GPEC et la gestion de l’effectif Entreprises de + de 50 salariés Prévoir un plan social La GPEC peut aussi choisir une stratégie d’impartition* Impartition : Externalisation des activités ou de la production La GPEC anticipe les changements, elle doit donc être au fait du macro environnement par l’analyse externe. (Analyse Politique Economique Sociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal). La crise économique de 2008 oblige

d’intéressement, de participation, campagnes entretiens individuels) répondre aux demandes du groupe concernant les reportings RH en terme d’effectif, rémunération, intérim etc…En 2020, la filiale a fusionné avec deux autres filiales ce qui a fait évoluer son poste.Elle a eu de nouvelles missions :- La formation - Le recrutement intérim alternance- Les campagnes EIAEP(entretiens individuels annuels et entretiens professionnels)- La campagnes des achats des actions proposées par le groupe

Management : Chapitre 19 : La GPEC (Gestion Previsionnelle des Emplois et des compétences) et le développement de la flexibilité I) Adopter une démarche GPEC A) Répondre aux besoins en RH La GPEC est une démarche qui permet d'ajuster les effectifs aux besoin de l'entreprise. Elle va représentée l'ensemble des mesures qui faciliteront l'adaptation des ressources humaines l'activité de l'entreprise en prenant en compte l'évolution de l'environnement et de la stratégie. La GPEC va amener l'entreprise

La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Les enjeux de la GPEC (2) On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC : Répondre aux exigences légales • Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser

La GPEC : définition , objectifs, démarche et méthode Préambule Depuis que le législateur a décidé de faire de la GPEC une opportunité de dialogue social, on ne parle que d’elle dans les entreprises et même si l’obligation de négociation ne concerne que les entreprises de + de 300 salariés , on s’aperçoit que les autres entreprises sont sensibles à cet outil. Elles sont une sur 5 à avoir mis en place une GPEC y compris dans les entreprises de moins de 50 salariés *. Les entreprises sont donc

1 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Quelques minutes de réflexion... 2 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Définition: « ensemble de dispositions et d’actions qui ont pour objectif d’anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines des entreprises ou des collectivités ». 3 Introduction • • La GPEC est vielle comme le monde

CHAPITRE 5 : COMMENT DEFINIR LES BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION I- La GPEC La GPEC consiste à établir un diagnostic sur les ressources interne, par exemple les emplois, effectifs et compétences, a les comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite

au développement de l’employabilité des salariés. Outre le recrutement, la rémunération, l'évaluation du personnel et l'entretien annuel d'évaluation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un point important de la gestion du personnel. Définitions : La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. Aussi on constate un flottement dans

(managers, salariés) =>plan de formation, climat social Organismes sociaux) => respect de la législation Activités et hommes Processus Partenaires stratégique agent du changement (Direction, actionnaires, GPEC délinée (direction, managers, salariés) au plan stratégique) => accompagnement du changement Orientation stratégique LES CHAMPS D’ACTIONS DE LA GRH Emploi Besoins quantitatifs en RH Statuts du personnel Recrutement et départs Contrats

Postulat: ca peut être un constat sur terrain. Axiome: c’est une évidence Abstraction: raisonnement scientifique qui détermine une méthodologie valable de recherche. Elle peut être quantitative ou qualitative. Déduction = Chapitre 2 : La GPEC La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) n’est pas de facture récente, ses premiers développements datent de la fin des années 60. C’est un outil de connaissance des ressources disponibles et de leur projection dans l’avenir (approche