Gpec Et Interim

personnel en simulant l'impact des augmentations générales et individuelles. a gestion de la flexibilité salariale (performance individuelle, intéressement et autres modes de rémunération aléatoire collectifs) Ex: mouvement du personnel, CDD et intérim En plus le contrôleur de gestion va s'attacher à extraire les informations pertinentes de tout ou partie de ces sources logicielles en vue de construire des outils de Reporting ou des tableaux de bord de pilotage pertinents qui ne se limiteront pas

grandes catégories : * D'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * Et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels La gestion des

National des Chemins de Fer. | SIEGE SOCIAL : | 8 bis, rue ABDERHMEN EL GHAFIKI RABAT –AGADAL. | DIRECTEUR GENERAL : | M.KARIM GHALAB (Ministre de Transport et d'Equipement, actuellement. | Directeur Général par intérim : | M.KHLIE. | EFFECTIF : | 9216. | TEL : | 037 77 47 47. | FAX : | 037 77 78 50 / 037 68 24 10. | SITE-WEEB : | WWW

Direction Générale (DG) Il préside le Conseil d’Administration et veille à la mise en application des décisions prises en Conseil d’Administration. c la Direction Générale Adjointe (DGA) Assiste le Directeur Général, assume son intérim en cas d’absence, il représente l’entreprise à l’extérieur, définit la politique générale de Gestion des Ressources Humaines. Il prépare et exécute le budget général de fonctionnement de la société, il joue le rôle du Secrétaire Général de la société

STATUT En hôtellerie-restauration la majorité des contrats proposés sont des CDI, ils représentent plus de 80 % de l’ensemble des contrats. 1 Nous entendons souvent parler de précarité dans ce secteur mais nous nous apercevons que les contrats CDD et intérim ne sont que de 18 %, et 7 % des employés sont embauchés en tant qu’apprentis et stagiaires qui grâce à la mise en place d'une bonne politique de fidélisation pourra déboucher sur un CDI ou CDD. 3.5. DURÉE DU TRAVAIL ET SALAIRE MINIMUM. Dans la

évidemment multiples. Sans chercher à être exhaustif, certains effets conséquents se dégagent d'ores et déjà, d'où l'importance primordiale pour les entreprises d'engager une véritable politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : 7 Observatoire - Pertes en volume : la conséquence la plus immédiate se traduira par une diminution des effectifs. Et si l'on se doute qu'à la faveur de l'industrialisation permise par les progrès informatiques, les entreprises ne remplaceront

partie cette inversion de tendance. Dès 2008, c'est l'intérim qui a subit la majeure partie du choc de la chute d'activité des entreprises, concentrant à lui seul 90% des pertes d'emploi de l'année. Le mouvement a ensuite gagné les effectifs hors intérim, dans l'industrie en premier lieu mais aussi dans les services. Certaines catégories de population, comme les femmes, les travailleurs migrants et les jeunes, souffrent beaucoup plus que d’autres de l’atonie du marché de l’emploi. (17)Une récession

bonnes et meilleures pratiques de SCM Synthèse Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 6 2 Mastères spécialisés Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education (Brésil) 3. Transports de fonds 4. Construction d’un système de veille 5. Cellule ‘’offres innovantes’’ dans une société d’ingénierie 6. Management Reporting 7. Evolution

Sanofiaventis • Régis Delayat, Directeur des SI, Groupe SCOR • Patrick Geai, Directeur de la gouvernance des SI, La poste Courrier • Jean-Louis Leignel, MAGE Conseil, Vice-Président de l’AFAI • Jean-Michel Mathieu, J Mathieu Conseil, Président (par intérim) de l’AFAI • Jean-François Pepin, Délégué Général, CIGREF • François Renault, Deloitte, Président d’honneur de l’AFAI • Louis Vaurs, Conseiller du Président de l’IFACI Contributeurs/Experts • Erik du Boishamon, Chef du bureau supervision et soutien

définitions de fonction. A – Gestion des personnels intérimaires Cette première mission consiste à établir un inventaire sur un fichier Excel de tous les personnels intérimaires du site. En premier lieu, il est nécessaire de classer tous les contrats « intérim » que chaque agence nous envoie régulièrement : les agences Manpower, Crit, Adia et Adecco. De ce fait, nous choisissons d’attribuer un dossier par personnel intérimaire selon un code couleur. Par exemple, le code couleur pour Manpower est le « bleu »