Gpec Impact Motivation

seconde idée la problématique du recrutement avec les nombreuses campagnes mises en place notamment par l’armée de terre (spots TV, articles dans les journaux, site internet très actif…) ; Dans un registre comparable, nous avions pensé à la motivation dans le milieu carcéral, avec également les campagnes télévisées pour le recrutement mises en place par l’administration pénitentiaire; Nous nous sommes également intéressées au milieu hospitalier et ses moyens pour faire face aux restrictions

difficiles à changer aujourd’hui, les entreprises veulent adapter…. B- Le modèle intermédiaire Dans les modèles intermédiaires, on peut parler de travail individuel enrichi, psychologue Erzberg en 1960, a développé une théorie sur la motivation au travail. Ces réflexions ont conduit à la mise en place d’organisation du travail : 1- Le modèle du travail individuel enrichi : La division du travail  Le travail reste individualisé comme dans le modèle Taylorien, par contre les tâches

...................73 3.1.3 Impact de la communication par Intranet...............................................................75 3.2 Evolution professionnelle...............................................................................................75 3.2.1 Nouvelle cartographie et transformation des métiers.............................................75 3.2.2 Une cartographie des métiers pour attirer de nouveaux collaborateurs .................77 3.2.3 Impact de la nouvelle cartographie

psychologue R. White est ainsi considéré comme le premier, en 1959, à avoir mobilisé la notion de compétence. Pour lui, elle désigne l’interaction effective entre un individu et son environnement : il fait valoir qu’il existe également une « compétence de motivation » qui s’ajoute à celle de la compétence comme « capacité réalisée ». Cette approche a ensuite été reprise et approfondie dans les années 1970 par McClelland à qui l’on doit le développement de tests capables d’identifier les caractéristiques

production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du travail qui aura un impact sur la gestion des ressources humaines, la structure de l'entreprise et suscitera un besoin de financement nouveau. Gestion des ressources humaines: - changement et complexification du poste de travail de nombreux salariés (liée à l'automatisation

dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des RH (Ex : culture d’entreprise. Il existe des méthodes de management) Les individus impactent les RH. Les limites qui

adhérer davantage les entreprises à la démarche tutorat ? Les perspectives de travail : • Construire un outil autour des aspects comportementaux et des valeurs de l’entreprise. • Construire un outil autour des ressorts de la motivation (définir les différents paliers de la motivation aussi bien pour le tuteur que pour le tutoré). • Concevoir une vidéo présentant de courtes situations illustrant certains aspects d’une pratique de tutorat et selon le principe « A faire / A ne pas faire ». • Mettre en place

19 20 20 20 2.1. L’anticipation des mutations 2.1.1. L’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.1.2. L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a) L’aide au conseil GPEC b) La démarche EDEC/ADEC 2.2. L’accompagnement des salariés licenciés pour motif économique 2.2.1. Le plan de sauvegarde de l’emploi 2.2.2. Le congé de reclassement et le congé de mobilité 2.2.3. La Convention de reclassement personnalisé et le Contrat

la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans l’entreprise. Philippe d’Iribarne est un homme d'affaires français et directeur de recherche du CNRS. Polytechnicien, diplômé de l’IEP de Paris

1. Présentation de l’entreprise 1. Historique et contexte 2. Activités de l’entreprise 3. Les métiers de la fonderie 2. Missions liées à la gestion des Ressources Humaines 1. Création de supports de formation dans le cadre de la GPEC 2. Création d’un outil d’aide à la gestion de la masse salariale 3. Rédaction du Livret d’Accueil de l’entreprise 3. Evaluation des risques professionnels 1. Définition, objectifs et caractéristiques du Document Unique 2. Travail préalable