Gpec Impact Motivation

D’approfondissement : Date de cours : 14/09 introduction RH 22/09 GPEC 05/10 gestion recrutement 15/10 gestion site opérationnel (samedi 9h30-12h30) 22/10 la mobilité professionnelle (samedi) 02/11 l’accompagnement du changement 09/11 le dialogue social 16/11 les risques psycho-sociaux 23/11 les fondamentaux d’une diagnostique d’une DRH 30/11 1er cas et motivation 07/11 2ème cas la dynamique GPEC 14/12 3ème cas la communication en lien avec les RH hpgodeau@yahoo

particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins évidents qui correspondent

de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du travail qui aura un impact sur la gestion des ressources humaines, la structure de l'entreprise et suscitera un besoin de financement nouveau. Gestion des ressources humaines: - changement et complexification du poste de travail de nombreux salariés (liée à l'automatisation

autres ONG sœur ; • On n’accepte pas les demandes manuscrites ; • Ensuite on imprime tous les dossiers on les saisies dans la machine en écrivant le nom, l’âge, le sexe, le diplôme requis au poste. On saisit tous les Curriculum Vitae et lettre de motivation, nombre d’années d’expériences professionnel surtout dans le domaine acquis ; • On numérote les dossiers saisis ; • On forme un comité de présélection, tout le comité de présélection s’assoie pour la dépouille. Les membres du panel de présélection

de la donnant en management priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif réorganisation une entraînera totale du travail qui aura un des gestion la sur impact ressources humaines, la structure de l'entreprise et de besoin un suscitera financement nouveau. Gestion des ressources humaines: - changement et de poste du complexification travail de nombreux salariés

notion d’anticipation, de changement et d’accompagnement du changement Principales missions de la fonction RH Administration du personnel * Paie * Gestion de temps Développement RH * Recrutement /licenciement * Formation * GPEC Relations sociales * Négociation avec partenaire sociaux * Gestion des conflits ( prud’hommes) * Elaboration d’un plan d’action Toujours en rapport avec les objectifs et la stratégie définis par le comité de direction. Notion de

(tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité de la décision est + facile (on peut d’avantage revenir en arrière) réversibilité

du travail. 3.1.2. La formalisation. 3.1.2. la formation. 3.2 L'entretien identitaire. 3.2.1. Sa définition. 3.2.2. Son fonctionnement. 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte. 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC. 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes. 3.4.2. L'impact

salariés expérimentés. III. La mobilité professionnelle La mobilité professionnelle correspond à un changement de poste ou d’environnement de travail à l’intérieur de l’organisation ou en dehors de celle ci 1) La mobilité interne Dans le cadre de la GPEC , la mobilité interne est privilégiée au sien de certaine organisation afin de promouvoir les collaborateurs. Lorsque l'organisation rencontre des difficultés économiques , la mobilité interne peux résulter d'un dispositif de sauvegarde de l'emploi

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources