Gpec Impact Motivation

impliquant des RH et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et de l’organisation. » (Sekiou, Blondin, Fabi, Bayad, Peretti, Alis, & Chevalier, 2001). Il est donc évident, par définition, que la crise a eu un fort impact sur la GRH. La diversité de ses activités lui donne une place primordiale dans la gestion stratégique de l’entreprise. En effet, bien que née de l’activité de paye, la GRH a un rôle bien plus étendu de nos jours, avec un aspect économique et un aspect

manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la

Introduction Pendant mon stage effectué au sein de l’hôtel Sheraton Casablanca j’ai constaté Un manque de respect une certaine animosité entre les agents, ainsi qu’une Non-qualification des personnels .Cela a un impact négatif sur le rendement De l’hôtel .A ce titre il me semble intéressant de traiter cette problématique Pour essayer de remédier a cette situation paraissant méfasse pour l’hôtel. Chapitre I

en place de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) pour adapter progressivement ses effectifs et ses compétences à ses besoins futurs. La gestion des carrières : évaluation et évolution dans l'entreprise *La rémunération des salariés : elle est composé d'une partie fixe (liée au niveau de diplôme, de qualification et d'ancienneté) et une partie variable (liée à la performance). Cette partie variable c'est elle qui va servir à influer sur la motivation du salarié au

paie, sanctions Négociation, social, relations sociales Nom commun de la fonction Service paie, service du personnel Relations sociales 1960 Age adulte 1970 Les managers Phase de développement 1980 1990-2000 Vers le management stratégique Motivation, dynamisation, formation Adaptation, prévision, gestion Relations humaines Ressources humaines Nous pouvons le voir, la fonction est ainsi passé progressivement d’une fonction essentiellement administrative vers une fonction de plus en plus

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

même entreprise ne peut répondre à tous ces objectifs, car elle a des moyens limités et elle n’est pas toujours consciente de ces besoins. De plus, en ce qui concerne les objectifs à moyen et long terme, il faut préalablement avoir mis en place un GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), ce qui n’est pas toujours fait. 2. La formation Pactole : L’entreprise profite des financements pour répondre à des problèmes de reconversion 3. La Formation Sécurité : La formation

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

scientifique des ouvriers et leurs entrainements, on va mettre la bonne personne à la bonne place. - adaptation des outils aux taches à réalisés - le salaire aux rendements, pour Taylor comme pour Ford le salaire doit être élevés, seul facteur de motivation. * Henri Fayol, il va s’intéresser a l’administration de l’Entreprise c’est à dire à son organisation Interne, avant lui le seul pôle important est la production, il va montrer l’importance des autres pôles, notamment le commercial.

................................... 21 C. Le réseautage ............................................................................................. 22 2 2. Les différences au sein d’une entreprise entre la France et le Canada ....... 23 A. La GPEC et la formation ............................................................................ 24 B. La manière de fonctionner des canadiens au sein d’une entreprise ........... 24 C. La part vie privée et vie professionnelle .......................