Gpec Seniors Et Juniors

constitue un levier indispensable pour améliorer les compétences de l individu ? Pour y répondre, on va entamer dans le premier axe la définition de l’employabilité et la compétence, la relation entre les deux ainsi que l’employabilité des juniors et celle des séniors. Le deuxième axe sera consacré à l’employabilité au sein de l’entreprise et en externe. 3 I. Partie théorique 4 1. Généralités sur l’employabilité et la compétence Notre problématique s’appuie sur deux concepts clés « la compétence

L’IMPACT DE LA GPEC SUR LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS SOMMAIRE : INTRODUCTION………………………………………………………………………3 I. COMPRENDRE LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS…………………3 A. Deux générations très différentes……………………………………...4 a) Les seniors b) Les jeunes B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5 a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire

de l’emploi des seniors en 2008 1.1) La loi sur l’emploi des seniors 1.2) Les bonnes pratiques des entreprises II) Les actions des entreprises 2.1) Les accords GPEC 2.2) Le savoir des papy boomers Intro: La population a une espérance de vie de plus en plus longue, c’est un fait. C’est allongement de l’espérance de vie à été pris en compte par les politiciens qui préconise des mesures dont l’allongeant de la durée d’activité. Le mot « senior » est fréquemment

départ des séniors Anticiper les conséquences de l'évolution démographique sur leur effectif n'est pas le point fort de la plupart de nos entreprises, en dehors des groupes structurées et des filiales des multinationales. Chaque début d'année, une bonne partie des travailleurs partent à la retraite et bientôt une nouvelle vague les suivront en juin prochain puis en janvier de l'année d'après et ainsi de suite. C'est tout à fait normal qu'après tant d'années de dur labeur ces seniors se reposent

CHAPITRE 5 : COMMENT DEFINIR LES BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION I- La GPEC La GPEC consiste à établir un diagnostic sur les ressources interne, par exemple les emplois, effectifs et compétences, a les comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite

QU’EST-CE QU’UN SENIOR ? 1 Le mot senior est directement issu du latin qui signifiait « plus âgé ». A l’époque des Romains et jusqu’à il y a peu, ce qualificatif n’avait rien de péjoratif. Il était au contraire signe de respect, de savoir et de sagesse. La meilleure preuve en est que le mot « seigneur » est un dérivé direct de senior. Dans les pays anglo-saxons, ce terme est toujours valorisant car pris dans sa signification latine. On parle d’un senior executive, d’un senior in chief. En France

Seniors modes d’emplois Sommaire Regard sur la question des seniors............................................. 4 - Quelques éléments de contexte - Les enjeux Seniors - es seniors, une question de gestion des âges… L et des Ressources Humaines - our une prise de conscience P individuelle et collective Regard sur les pratiques à destination des seniors .......... 9 - Analyse des pratiques formation - Analyse des pratiques RH - Ce qu’il faut retenir Recueil de bonnes pratiques

Damien Lucet Master 1 DCI Chemin les Bochardes, Magny 74150 - Moye Tutrice de mémoire Béatrice Galey Mémoire de recherche 21 mai 2012 ENJEUX STRATEGIQUES DE LA GPEC ET DE LA RSE 1Savoie Mont- Blanc : Remerciements Je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’IAE Savoie Mont-Blanc pour son soutien tout au long de cette formation en Master 1 DCI. Je remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme

LES SENIORS : NOUVEL ENJEU DES RESSOURCES HUMAINES ? Résumé Lors des trente dernières années, les entreprises, les pouvoirs publics mais aussi les syndicats ont tout mis en œuvre afin de faciliter le retrait des seniors de la vie professionnelle, notamment au travers des préretraites. Ces mesures offraient l’avantage de remporter l’adhésion de l’opinion publique. En 2007 à peine plus d’un tiers de salariés ayant entre 55 et 64 ans sont en situation d’emploi, alors que la moyenne européenne

flexibilité peut se définir comme l’aptitude d’une organisation à s’adapter par anticipation aux changements de son environnement. En GRH cette anticipation va concerner essentiellement 2 axes : - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : elle consiste à adapter le volume d’emploi au volume de travail. Dans ce cadre l’entreprise doit aussi assurer une certaine sécurité de l’emploi ainsi que des perspectives de développement professionnel. Elle repose sur la confrontation entre les