Gpec Turnover

du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social conclusion Introduction Pour assurer sa croissance, l'entreprise

vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : • le concept de GRH ; • le recrutement ; • la gestion des carrières ; • l’évaluation ; • la formation ; • la GPEC ; • la rémunération ; • le temps de travail ; • la santé au travail ; • les relations sociales ; • le départ de l’entreprise ; • les défis pour la GRH. L’ensemble constitue un véritable outil de travail et d’entraînement pour l’étudiant qui prépare

Six modes d'intervention peuvent exister en fonction des interlocuteurs, quel que soit le type d'entreprise. * Le conseil stratégique auprès des directions générales, DRH, secrétaires généraux ou chefs de cabinet * L'appui au chef de projet GPEC interne (appui technique, méthodologique ou de gestion de projet) * La formation des équipes projets internes, des professionnels des services Ressources Humaines, managers, professionnels des métiers, partenaires sociaux (formation aux démarches

* Cp | | | |Gains de productivité | |Départs non prévus | |A comparer avec l’effectif |Turnover | | | |disponible |Départ en retraite | | |

la société et agir sur différents leviers pour être efficace. 2.1.2.1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) La GEPC consiste à faire correspondre les compétences des salariés avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise, en spécifiant les compétences critiques sur lesquelles l'entreprise peut construire son avantage concurrentiel. La GPEC consiste à écrire les référentiels des métiers, des postes et des compétences. Page - 12 - Une fois formalisés, ces référentiels

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des

de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits, les cond° de w ou encore la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) - Les activités /discipline : o La GHR = « discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés, utiles aux acteurs et nécessaires pr appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les pb liés

et de sécurité au travail. Ø  Prise en compte des risques psychosociaux et identification des conséquences de la souffrance au travail. v  Sur la santé des salariés (dépression, burn-out…) v  Sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance au travail…) Ø  D’une obligation de moyen à une obligation de résultat de l’employeur : violence au travail, harcèlement moral, accident et maladie professionnelle… → Evolutions récentes du droit du travail conduisent les entreprises

variable d’ajustement Ressources Chef du personnel DRH ==> Période du Taylorisme ; main d’œuvre = cout = variable d’ajustement ==> Japon ; main d’œuvre = actif spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production = base de développement pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités

durable. 2- GRH : enjeux (vision par processus) * Enjeux de la GPEC : La GPEC, démarche d'ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à encadrer les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, s'inscrit dans le plan stratégique de l'entreprise La GPEC donne la possibilité aux salariés de la branche d'accéder à des changements