Grand Prix automobile du Japon 1976

à l'image des dinosaures – pour reprendre une de leurs métaphores préférées –, elle éprouve d'importantes difficultés à se mouvoir. Présentée comme vivant recroquevillée sur elle-même et sur ses succès antérieurs, ils lui reprochent aussi une trop grande insensibilité au monde extérieur et à son évolution. Enfin, sans épuiser la liste des griefs qu'ils lui adressent, ils l'accusent également de favoriser une culture du retrait et du conflit. En bref, la bureaucratie mécaniste est devenue pour eux

Jean-Marc Coicaud, directeur à l’université des nations Unies, et Zhang Jin, responsable de programme à l’université des Nations Unies, in Questions internationales, n° 48, mars-avril 2011. En quelques décennies, la Chine s’est imposée comme l’une des grandes puissances économiques mondiales. L’actuelle crise économique et financière, partie des Etats-Unis et qui ébranle l’Amérique autant que les pays européens sana paraître affecter durablement l’économie chinoise, ne fait que confirmer cette prééminence

énorme de titres terriblement risqués, extrêmement compliqués et quasiment incompréhensibles ont été vendus, principalement à des banques. Ces éléments ne se rapportent pas seulement à la situation aux Etats-Unis mais aussi à celle de la plupart des grands pays industrialisés. Selon moi, ces explications sont superficielles et elles ne sont pas convaincantes. Elles se basent sans aucun doute sur des faits. Mais elles n’offrent pas de réponse satisfaisante à la question de savoir pourquoi la crise

.............60 3.4. Prix .........................................................................................................................64 4. Mission ............................................................................................................................66 2 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 1. Présentation de l’entreprise et du produit 1.1. Apple Inc. Apple Inc.est une société multinationale fondée en avril 1976 par Steve Jobs et Steve

d’individualiser leurs comportements (d’achat, de consommation…) font partie de ce que l’on pourrait qualifier de paysage agroalimentaire mondial. Pour faire face aux nombreux bouleversements de ce marché, les entreprises phares de cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé

illimités. Les économistes ont étudié ces besoins et ont dégagé de grandes propriétés : • Multiplicité : il y a des besoins de première nécessité (ils sont vitaux) et de besoins secondaires (superflu). Il peut être difficile de les distinguer : ce qui est superflu à une époque peut être considéré comme essentiel ultérieurement : l’eau courante par exemple. Comment distinguer l’un de l’autre ? L’élasticité de la consommation par rapport au prix et un critère objectif (souligner la spécificité de la démarche

Afflelou, Krys, Optic 2000). Ce qui est invisible n’est pas perçu, donc n’existe pas à leurs yeux. Néanmoins, l’exemple des eaux minérales est là pour rappeler que l’on peut toujours rendre opaque un produit transparent et ainsi le débanaliser. Les grandes marques d’eau minérale n’ont pu naître, croître et prospérer que parce qu’elles ont rendu visible l’invisible. On ne pouvait plus choisir son eau au hasard : l’équilibre et l’innocuité étaient apportés par Évian, la minceur par Contrex et la vitalité

innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que

Le calcul charges – capacités _____________________________________ 77 3.5.4 Quelques fonctionnalités supplémentaires de la GPAO _________________ 79 3.5.4.1 Simulation de compatibilité avec d'autres ressources _________________ 79 3.5.4.2 Calcul de prix de revient _______________________________________ 80 3.6 Le pilotage des flux en temps réel : l’ordonnancement ___________________ 80 3.6.1 Présentation générale des problèmes d’ordonnancement ________________ 80 3.6.2 Des résultats théoriques peu

Consommation de masse et grande distribution Une révolution permanente (1957-2005) Jean-Claude Daumas L’irruption dans le paysage des villes françaises des grandes surfaces de distribution s’est accompagnée, depuis un demi-siècle, de bouleversements des méthodes de vente et des modes de consommation. Cet article explore les raisons d’un succès. Il montre également sa fragilité : au début du 21e siècle, les grandes enseignes peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs. Grâce à