Grande Distribution Matrice Du Bcg

peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves Rocher Matrice BCG : Soin visage et corps Maquillage teint et lèvres Maquillage yeux et ongles Parfumerie Comme nous n’avons ni le taux de croissance du marché ni une part de marché précise nous sommes dans l’incapacité de faire une matrice BCG plus précise. Choix de croissance

succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède

26 à 55 ans Les SENIORS : âgés de 56 ans et plus (exemple N°1) RATP Segmentation par fréquence d’usages des TC Fréquents : intensif/réguliers Occasionnels exceptionnels Segmentation par zones d’habitations : Paris Petite couronne Grande couronne (Exemple N°2)La téléphonie mobile : Plusieurs critères utilisables : Age Type de contrat Montant moyen de la facture mensuelle Usage (privé vs pro) Avantages recherchés : téléphone uniquement, multifonction (Exemple N°3) Les

pour la petite histoire… La stratégie a des origines militaires. De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces

objectifs La formulation de la stratégie : La domination par les couts : Réduire au minimum les couts de production et de distribution Prix inférieurs aux concurrents Le risque est alors certains concurrents parviennent à obtenir des couts encore plus bas. La différenciation Développe des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Problème au niveau de la détermination des prix La concentration Concentrer ses efforts sur quelques

(influences=macroenvironnement, demande, offre) * La matrice de Porter sert à analyser les parts de marché des concurrents * Phase de décision : comment je vais décider opérationnellement de mon mix marketing * Phase de mise en œuvre * Phase de contrôle Tout marché recèle de facteurs clés de succès : quel est le degré d’atteinte de l’entreprise sur ces facteurs ? Matrice ERMOFF à intégrer dans le projet Structure Opportunités-Menaces du marché des viennoiseries : Matrice ERMOFF pour le marché des viennoiseries :

Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée

rentabilité par canal de distribution… Les objectifs de communication : notoriété, image, déclencher un achat…  3- Les principes généraux du Plan Marketing Opérationnel  Les grandes orientations liées au mix marketing sont énoncées. On annonce le lancement, l’amélioration ou la suppression de produits ou services. Les grands axes de la politique du prix sont fixés : modification des tarifs, rabais, prix conseillés par circuits de distribution… Concernant la distribution, on recommande le référencement

activité,· Des caractéristiques sur les produits ou les services proposés,· Capacité d’innovation· Maîtrise de la communication interne & externe· Valoriser des compétences et des savoir-faire,· Valorisation des moyens de production et/ou de distribution,· Maîtrise qualités· La maîtrise commerciale.· La Maîtrise du service et du conseil.· La Maîtrise RSE. ( aspects environnementaux, sociaux, sociétaux. Les facteurs clés de succès ont vocation à évoluer avec le temps

modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. A) les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. 1. l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines