Grande Distribution

II. Le e-commerce ami des grandes surfaces Après avoir présenté dans la première partie le e-commerce et la grande distribution, et dans la deuxième montré que le e-commerce est un adversaire de taille, nous allons dans cette troisième partie, vous démontrer que le e-commerce peut être un ami, une opportunité pour les grandes surfaces alimentaires. Cette troisième va se dérouler en 3 temps. Le premier sera la présentation des points importants qui font du e-commerce une innovation des distributeurs

Distribution : 05 mars 2010 Les premières générations de MDD Ces produits apparus, durant la première génération, pvent être définis comme des produits d’entrée de gamme, soumis à la pression des grandes surface. Deuxième génération des MDD Pour éviter aux consommateurs de confondre les produits génériques et produits drapeaux, les distributeurs apposèrent le nom de leurs enseigne sur le produit. Ce fut dès lors, la naissance des marques d’enseigne, considérées comme simples copies des marques

chemise (grande surface). Les faiblesses qui peuvent se dégager de cette fonction sont l'exportation, qui représente seulement 13% de sa production. Le budget publicitaire est encore insuffisant pour pouvoir développer la marque "CHAIRMAN", et également insuffisante pour le secteur public. Sa spécialisation étant uniquement focalisée sur la production de chemise représente une faiblesse pour sa force de vente . La fonction Distribution : La fonction de distribution de la société

dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent progressivement des parts de marché. Totalement absentes il y a une dizaine d’années, elles représentent aujourd’hui 20% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur et le nombre de points de vente augmente à un rythme relativement soutenu. Dans le cadre de notre étude sur les MDD, nous avons pris comme exemple la chaine de grande distribution MARJANE et leurs MDD couramment appelé «

représente au Maroc qu’à peine 10% du commerce de détails, le secteur de la grande distribution au Maroc a connu une évolution très rapide. Aujourd’hui, la grande distribution au Maroc connait un départ remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement

conditions d’achats, les prix, les quantités. Les situations conflictuelles trouvent souvent leur origine dans un déséquilibre Lié à une position de force de l’enseigne de distribution qui dispose d’une puissante centrale d’achat Lié à une position de force de producteur lorsque les marques de ses produits bénéficient d’une grande notoriété Chacun des deux acteurs ne voyant que son propre intérêt, oubliant que des intérêts communs existent. Cette vision conflictuelle de la relation industrie/commerce

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

    1. Composition  de  l’offre………………………………………………………………………p.11   1.1-­‐  Poids  économique  et  catégories  de  produits/  services  et  leur  évolution…………p.11   1.2-­‐  Circuits  de  distribution/  économique………………………………………………………………p.14         1   1.3-­‐  Typologie  des  acteurs…………………………………………………………………………………………p.16   1.3.1-­‐  Enseignes  et  réseaux  de  fleuristes………………………………………………………

l’ensemble des principaux pays européens (représenter à plus de 100 000milliard ‘euro). Ce marché est amateur. L’offre La distribution peut se diviser en 2 grandes catégories : les circuits spécialisés (horticulteurs pépiniéristes, jardineries, LISA, spécialistes motoculture, fleuristes marchands grainiers et les circuits généralistes ou multi spécialistes (Grande Distribution, GSB, VPC). Ce sont les surfaces spécialisées (Jardineries, LISA avec 1975 milliard d’€ ) qui sont en tête du marcher . Avec

Discount alimentaire est lancé en 1948 par les frères Albrecht, fondateur d'Aldi. Le lancement de ce concept apparaît à cette date comme une réponse aux besoins d'après-guerre. Il faut attendre 1988, pour voir l'émergence de ce type de réseau de distribution en France avec l'implantation d'Aldi et de Lidl. Ce dernier, poursuivant son expansion en Allemagne jusqu'à la fin des années 1980, décide de se lancer à la conquête de la scène internationale au début des années 1990. Aujourd'hui, ses filiales