Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Ventes Ajustement graphique . Coefficient de corrélation . . . .. . . . . . . . . Ou encore Temps Un ajustement linéaire est possible si : Le nuage de points est allongé en ligne droite ; Le coefficient r doit être proche de +1 ou – 1 1.1.2. L’ajustement linéaire La droite ajustée y= f(x) permet de prévoir les ventes y en fonction de la variable x. Ventes Ajustement graphique . Droite des moindres carrés Y = ax + b Avec . . . .. .

d’influencer l’évolution du marché, donc d’y introduire des produits nouveaux avant les concurrents ». L’entreprise doit donc organiser sa gestion de production de manière à fabriquer des produits de qualité, avec une grande diversité et au plus juste coût. L’entreprise doit chercher dans le cadre de sa gestion de production à « passer d’une logique de charges à une logique de flux ». Nécessité de transformer des activités en apparence indépendantes en un processus continu en supprimant progressivement

Produire des biens et des services pour satisfaire la demande au moindre coût. 1. Objectifs sociaux : Sur le plan interne satisfaisante Sur le plan externe Plein emploi Bons salires Conditions de travail O.F. : Ordre de fabrication O.A. : Ordre d’approvisionnement Coût de passation = Frais de la Diminution de la pollution Qualité de produits Prestige ! commande jusqu’ à la réception Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. 2. Objectifs commerciaux :

des biens et des services pour satisfaire la demande au moindre coût. 1. Objectifs sociaux :  Sur le plan interne satisfaisante  Sur le plan externe Plein emploi Bons salires Conditions de travail Diminution de la pollution Qualité de produits Prestige O.F. : Ordre de fabrication O.A. : Ordre d’approvisionnement Coût de passation = Frais de la commande jusqu’ à la réception Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. ! 2. Objectifs

chaînes d'assemblage 4.5.2. Job-shop: Localisation des départements Bibliographie Annexe: Equilibrage d’une chaîne d’assemblage CHAPITRE 5: Planification à moyen terme: Le plan agrégé de production 5.1. Introduction et concepts de base 5.2. Analyse graphique des options simples 5.3. Un modèle de programmation linéaire Bibliographie Annexe: Application à une usine de peinture (extrait de Holt, Modigliani, Muth et Simon 1964) 1 1 2 3 3 4 5 5 5 6 8 11 13 14 15 15 15 17 19 21 21 25 26 28 28 31 34 39

II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budgetdes approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières III.2. Le budget de la main d’ uvre III.2.a. Le coût de la main d’ uvre III.2.b. Le budget de la main d’ uvre III.3. Le budget des autres charges IV. Le budget dinvestissement IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) IV.2. Le taux interne de rentabilité IV.3. Lindice de profitabilité IV.4. Le délai de récupération

1). La structure des coûts 21 2) Concepts de charges directes et indirectes 21 B- Présentation et limites du modèle 22 1). L’organisation générale du modèle 22 2). Les limites du modèle 23 Conclusion : La pertinence du coût (page 135) 24 II. Le modèle à base d’activités 25 A. Caractéristiques de la méthode ABC 25 1). Niveaux d’analyse 25 2). Maîtrise des coûts 26 3). Adhésion des exécutants 27 4). Abandon de la distinction entre centres

ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes. Il cherche à rajouter des systèmes de contrôle d’exécution, l’objectif étant d’obtenir des performances chiffrées en coût et en temps. ¬ Weber s’est occupé de l’amélioration de l’efficacité administrative, dont les résultats sont difficilement mesurables. La mise en place et le suivi du contrôle reste dans les mains de la direction. Les responsables sont jugés a posteriori

budget de trésorerie. c. Il favorise un emploi plus rationnel des emplois de production puisqu'il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication, dans le souci d'économiser du temps, de la matière. d. Au total le contrôle de gestion oblige la direction à mettre en place une organisation de comptabilité de gestion adaptée aux caractéristiques et à l'identité de la firme. III. Comptabilité générale, comptabilité analytique et comptabilité de gestion

Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques de production 1. Notion de budget flexible 2. Fiche de coût standard ou de coûts préétablis II. Analyse par la méthode des coûts préétablis 1. Données et préétablies et tableau comparatif 2. Analyse de l’écart sur coût de production sur charges directes 3. Analyse de l’ écart sur coût de production sur charges indirectes Conclusion Bibliographie Contrôle budgétaire 3 INTRODUCTION : Le contrôle budgétaire