Gras Savoye Maroc

GRAS SAVOYE Maroc SOMMAIRE : Avant-propos………………………………………………………………………………. Remerciements ……………………………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………………… Fiche technique…………………………………………………………………………….. CHAPITRE 1 : Présentation de la société             1 .Naissance d’une société…… ….……………………………………………             2 .les métiers et le savoir-faire de GRAS SAVOYE Maroc………………….         3. Organigramme du groupe……………………………………………………       4. Clients du groupe………………………………………………………………

expérience professionnelle sur le milieu de travail. C’est pour ces objectifs et dans le cadre de ma formation en troisième année Système d’Information Marketing et Commerce, j’ai effectué un stage de fin d’études durant huit semaines au sein de GRAS SAVOYE. Ainsi je présente mon rapport qui comporte deux grands chapitres, un premier consacré à la présentation de l’entreprise et les différentes tâches effectuées durant la période de mon stage et un second consacré à la présentation de mon thème choisi qui traite la

1 .Naissance d’une société…… ….…………………………………………… 2 .les métiers et le savoir faire de GRAS SAVOYE Maroc…………………. 3. Organigramme du groupe…………………………………………………… 4. clients du groupe……………………………………………………………… 5. Implantation de GRAS SAVOYE……………………………………………. 6.Chiffres clés de GRAS SAVOYE……………………………………………….. 7.les différents services du GRAS SAVOY Maroc…………………………….. CHAPITRE 2 : Activité de l’assurance 1. Présentation…………………………………………………………………………

PRESENTATION DE LA COMPAGNIE I) Historique. Dès sa création le 07 Avril 1947, Atlanta a bénéficié du savoir faire de l’assureur français « La Préservatrice » et de sa volonté de développer l’activité des assurances au Maroc. Avec la marocanisation en 1974, Atlanta appartient au Groupe Holmarcom sous la présidence de feu Abdelkader Bensalah. En 1999, le groupe Holmarcom renforce son positionnement dans le secteur des assurances avec l’achat de la compagnie d’assurance

du Maghreb Consultant Commission Européenne Didier Duchêne 25 janvier 2007 Population Tunisie 10 025 800 Maroc 30 849 600 Algérie 32 852 600 PNB Tunisie PNB Milliards € Maroc Algérie 52,27 1.730 89,58 2.730 28,97 2.890 PNB/Hab en € Notations Tunisie COFACE Ducroire Euler Hermes OCDE S&P Moody’s Fitch A4 2B BB 3 BBB BAA2 BBB Maroc A4 1C B 4 BB+ BA1 Algérie A4 3C C 3 Entreprises • Le Maghreb pèse 23% des 500 premières entreprises africaines derrière

Centrafricaine ou en Guinée, France télécom est également parti à la conquête de l’Afrique australe et de l’Est : Botswana, Kenya, Ouganda. dans le même secteur, la stratégie de vivendi, maison-mère de SFR, n’est pas différente. par l’intermédiaire de maroc télécom, dont elle a racheté 53 % du capital, l’entreprise française a pris le contrôle de mauritel, d’Onatel, et de Gabon télécom, opérateurs historiques de mauritanie, du Burkina Faso et du Gabon. Les multinationales françaises de l’eau et de l’électricité

réelles, de nouer des relations et d’affronter des difficultés concrètes. Alors, pour compléter mes connaissances théoriques que j’ai acquises durant ma première année, j’ai effectué un stage pratique de quatre semaines au sein de l’agence Crédit du Maroc. Mon rapport tendra donc de faire le compte rendu du déroulement du stage dont j’ai pu bénéficier d’une tournée des services grâce à Mr ELAMRI Jamal qui m’as élaboré un planning de stage . Cependant la méthodologie sur laquelle je me suis

Bagnoles-de-l’Orne. 1994 - Le Groupe PARTOUCHE prend le contrôle des casinos d’Aix-en-Provence et de La Ciotat puis, en décembre, de la même année,il procède à l’acquisition du casino de Palavas. 1995 - Prise de participation égalitaire dans le casino de Grasse dont le Groupe Boucau assume la gestion. Le 29 mars 1995, la société GROUPE PARTOUCHE SA est introduite au second marché de la Bourse de Paris, afin de renforcer l’image du Groupe, consolider les positions acquises en France et de lui donner des moyens

socioprofessionnelles, les générations… Quels rapports entretiennent Marocains et Marocaines vis-à-vis de ce que l’on range sous l’étiquette «luxe» ? I l est incontestable qu’au fil des ans le rapport au luxe a bel et bien changé. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre qu’une révolution a eu lieu depuis les années 2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez

26 IDÉES CADEAUX P. 28 VISION P. 31 3 La Vie éco – Vendredi  décembre  BILAN Marocains et le Les luxe I l est incontestable qu’au fil des ans le rapport au luxe a bel et bien changé. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre qu’une révolution a eu lieu depuis les années 2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez