Grh Cas Dell

Impact de la RSE sur la GRH Xialu XU Xialu Marina SAMY José DIAZ « Le travail est l'activité humaine principale et essentielle à l'intégration sociale ; source de stimulation mentale pour les individus, chacun est à même de pouvoir réaliser son potentiel et d'exprimer ses talents, ce qui, dans une vie, n'est évidemment pas négligeable. » E. Phelps, prix Nobel d'Economie 2006 Sommaire Introduction ...........................................................................................

pas un avantage concurrentiel, maintenant si, on se fonde sur le management des savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti en amont d’un problème de vieillissement. Ex : DELL à la différence d’IBM pas de coût sur le R&D, internet seul canal de distribution. Réallocation des ressources sur marketing et gestion relation client. * Féminisation du marché du travail : * Poste conçu par des hommes pour des hommes,

Pouvoir de négociation des fournisseurs est important lorsque: Ils sont concentrés, voire en monopsone Les coûts de transfert sont élevés - Le fournisseur a construit une image de marque forte - L’existence des menaces d’intégration vers l’aval ( cas de Motorola sur le marché des ordinateurs et GSM) - Les clients sont nombreux et dispersés - Le modèle de cinq forces de Porter  Le modèle de cinq forces de Porter  La menace des substituts: substituts: La menace des entrants potentiels

arguments 4. Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s)

| | | |Finance | | | |GRH | | Ce modèle est également appelé SWOT pour : • strengths • weaknesses • opportunities • Threats 2 La démarche du diagnostic stratégique

Classification, Evaluation et Rétribution Etude de cas : Alstom Power Hydro Invitée présente : Elisabeth LETTY, DRH du site Membres du groupe : Cigdem ATAZULAL, Bertrand BAUD-LAVIGNE, Arnaud BRUNE, Cyril CHAUVIN, Vincent DE GUILLEBON, Romain LAUGIER, Benjamin MERKLEN, Raphaëlle QUESNEL, Anne-Sophie TIGER Présentation de l’entreprise de référence : Alstom Les activités d’Alstom sont aujourd’hui de deux natures : le transport, principalement avec les véhicules sur rails, et l’énergie à laquelle

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

D. Heaver, Lennart E. Henriksson, "Logistics Performance: Definition and Measurement", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol.24, No. 1, 1994, 7 Colin, J et Guilhon, A. (1996), « Apports des politiques GRH aux activités logistiques et transport », Communication à la première Conférence du GRAAL, Bordeaux, 28 Février. Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009. contexte et encourageant la réflexion commune sur l’amélioration de