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interviennent selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'action par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. Par exemple, une fois que vous avez décidé où vous voulez voyager, vous devez alors décider comment vous allez y arriver, vous avez plusieurs possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie

systèmes d’information (analystes, programmeurs. . .) dont le travail consiste à concevoir, développer, implanter les bases technologiques du système et assurer son fonctionnement. – Matériels : le système d’information repose, dans la plupart des cas, sur des technologies numériques de l’information (réseaux, ordinateurs et unités périphériques, stations de travail. . .). On notera cependant que la définition de la notion de système d’information n’implique pas obligatoirement le recours à de telles

mondialisation permet un accès plus facile à l’ensemble des marchés, en termes de débouchés comme d’approvisionnements, mais provoque dans le même temps un accroissement de la concurrence sur ces mêmes marchés qui souvent étaient protégés. C’est par exemple le cas de la France qui était protégées en termes de quotas jusqu’en 2004 de l’importation de textile chinois. Un exemple d’élément qui influence fortement le marché mondial ? Le pétrole. Les variations de ses cours, voire même de simples rumeurs, une crise

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

résumé de l’article « du rôle des entretiens d’appréciation dans les activités d’innovation : les cas des services R&D » ...................................................... 134 Par Martin Dominique-Philippe et Paraponaris Claude Martin ........................................ 134 MATÉRIAUX DE L’ENQUÊTE ........................................................................................... 138 Un cas d'entreprise a été ôté du mémoire pour des raisons de confidentialité. 4/187 Quelles finalités

organisation. Afin de réduire les inégalités sur un marché, un certain nombre de normes juridiques on été mise en place pour réglementer la concurrence et surtout éviter la concurrence déloyale. Ces règles visent à éviter les ententes entre les firmes en cas d’oligopole notamment, pour maintenir des prix les plus bas possibles et d’éviter les éventuelles monopolistiques. positions 11 prix se rapprochant de la concurrence ; cette stratégie peut être bénéfique pour l’image de l’entreprise car cela peut

organisation. Afin de réduire les inégalités sur un marché, un certain nombre de normes juridiques on été mise en place pour réglementer la concurrence et surtout éviter la concurrence déloyale. Ces règles visent à éviter les ententes entre les firmes en cas d’oligopole notamment, pour maintenir des prix les plus bas possibles et d’éviter les éventuelles positions monopolistiques. 11 Enjeux Un enjeu correspond à ce que l'on peut gagner ou perdre, les risques que l’on prend dans une entreprise. Tous

organisation. Afin de réduire les inégalités sur un marché, un certain nombre de normes juridiques on été mise en place pour réglementer la concurrence et surtout éviter la concurrence déloyale. Ces règles visent à éviter les ententes entre les firmes en cas d’oligopole notamment, pour maintenir des prix les plus bas possibles et d’éviter les éventuelles positions monopolistiques. 12 prix se rapprochant de la concurrence ; cette stratégie peut être bénéfique pour l’image de l’entreprise car cela peut fidéliser

résumé de l’article « du rôle des entretiens d’appréciation dans les activités d’innovation : les cas des services R&D » ...................................................... 134 Par Martin Dominique-Philippe et Paraponaris Claude Martin ........................................ 134 MATÉRIAUX DE L’ENQUÊTE ........................................................................................... 138 Un cas d'entreprise a été ôté du mémoire pour des raisons de confidentialité. 4/187 Quelles finalités

tout dire. Les messages sont ambigus et le récepteur pas toujours réceptif. - asymétrie des interlocuteurs : pour communiquer il faut être 2, un émetteur et un récepteur, mais il faut aussi que l’information circule dans les 2 sens. Or ce n’est pas le cas dans les médias (communication politique ou d’entreprise). Information n’est pas égale à communication. Il y a aussi parfois une asymétrie des positions (positions respectives des interlocuteurs trop inégalitaires) ce qui interdit un véritable dialogue