Grh Dans La Grande Distribution

la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que

Comment évaluer la performance de RH ? Application dans le cas de l’amélioration de GRH des hôpitaux en Chine XIE Liying 16/01/2008 projet individuel de RH 1 Plan • Résumé de l’article et introduction du cadre d’analyse : modèle d’Ulrich • Introduction du contexte de l’hôpital en Chine et des caractéristiques du département de RH • Discussion et analyse de la problématique en utilisant le modèle d’Ulrich afin de trouver des solutions • Conclusion projet individuel de RH 2

armes commerciales, financières et institutionnelles pour les multinationales dans la mesure ou elles facilitent leur insertion grâce notamment aux réseaux du partenaire locale (banque, fichier client, distribution) (Luo , 2001 ; Anand Delios , 2002). 1.2. Apprentissage stratégique des pratiques de GRH et diffusion de la responsabilité sociale des entreprises Face à un environnement complexe, les firmes mettent en place des stratégies visant à créer et/ou acquérir de nouvelles connaissances. Ce

Forte Faible C o m pl e xi té d e l’ e n vi Fonctionnelle ou hiérarchicofonctionnelle Matricielle Hiérarchique Divisionnelle Incertitude de l’environnement Faible Forte Débit Crédit Solde Débit Crédit Solde Le grand livre du compte bancaire Compte 5121 Banque Libellé des opérations Débit 2500 Report débiteur 150 Date 01.10.96 Crédit 2350 Ecritures du mois 31.10.96 Solde débiteur 230 2850 2620 Report : solde du compte en fin de période

La grande distribution est un secteur d’activité qui emploie près de 650 000 personnes en France. Il est toutefois resté un objet peu étudié par les chercheurs en ressources humaines. Pourtant ce secteur des services est au coeur de nombreuses mutations de nos sociétés (organisation flexible du travail, évolution rapide des technologies, pression concurrentielle systématique) et cherche en permanence à optimiser ses performances avec des enjeux importants en matière de GRH (nécessité de formation

humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise à travers ses effets positifs éventuels sur les RH. Cette étude, menée dans des entreprises ayant mis en place ce dispositif, confirme qu’il s’agit d’une pratique sociale contribuant par ses effets à l’amélioration de la performance organisationnelle. Toutefois, isolé des autres pratiques de GRH, l’AS n’aurait

Marketing * Distribution * Prix * Transaction * Acte juridique * Gestion clientèle * Supply chain La concurrence est limitée, quand l’entreprise est enposition dominante. CONTROLE DE GESTION Production de produits est en relativité avec le marketing avec du : * Matériel, * Immatériel * Humaines Ce sont les produits de première nécessité, règlementés qui se vendent sans marketing. Les dimensions production, prix, qualité, distribution sont importantes

candidats approprié. La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Une fois le poste libre identifié, les GRH doivent fournir une description du poste ainsi que les critères de l'emploi à remplir pour l'obtention du poste en question. De cette façon, les candidats sont informés des

savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti en amont d’un problème de vieillissement. Ex : DELL à la différence d’IBM pas de coût sur le R&D, internet seul canal de distribution. Réallocation des ressources sur marketing et gestion relation client. * Féminisation du marché du travail : * Poste conçu par des hommes pour des hommes, travail de fond pour changer. Grossesse => poste à pourvoir sur des périodes courtes

L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit